本报全媒体记者 牟影影

　　班组合影。（受访单位供图）

　　国庆节前夕，记者走进中国航天科技集团有限公司第六研究院西安航天发动机有限公司25车间，有人盯着屏幕上的数据曲线，有人俯身在钳台前屏息凝神，一台24小时无人值守九轴加工中心正安静运转。

　　偌大车间，人不多、声不大，活儿却一刻没停。他们，就是杨峰班组——46名成员，35岁以下青年31人，技师及以上12人。

　　如果说发动机是火箭的“心脏”，那么阀门就是心脏上的“瓣膜”。杨峰班组干的，就是这“瓣膜”的精密加工。那么，他们凭什么成为标杆？答案，藏在三个追问里。

　　机器“无人”，匠心谁守？

　　“如今从生产物料准备、加工、清洗、检测、物流等方面进行全流程自动化生产制造，实现24小时无人值守。”站在九轴加工中心前，班组骨干成员高凌云语气平静，却难掩自豪。这个加工中心建成投用后，30多道工序集成一次加工。

　　机器可以无人，匠心必须有人守。

　　一根头发丝的二十分之一，有多细？这就是探月二期月球着陆探测器7500N变推力主发动机调节锥的精度要求。

　　发动机负责探测器减速、悬停、平稳着陆，推力大小全凭流量调节器精准控制燃料流量。

　　装夹定位、应力控制、环境温度，甚至计量误差、零件摆放——任何一项偏了，精度就崩。杨峰带领团队优化参数，逐项排除干扰，经过坚持不懈的攻关，一举突破加工瓶颈。

　　这种对精度的极致追求，同样体现在阀门调节锥的加工中。精度要控制在微米级，零件却细长易变形。这活儿，怎么干？杨峰带领团队持续攻关，研发出高精度细长轴加工技术。

　　“不要老说不可能，航天人讲的就是从不可能到可能。”杨峰的话，成了班组口头禅。

　　这些年，他们突破长征五号等新一代运载火箭发动机主阀门、滑阀、导向套等精密零件加工关键技术。完成技术革新60余项，累计为企业节约资金600多万元，还获得发明专利16项、实用新型专利7项。

　　“‘骨头’难啃才要啃，这样才有成就感。”杨峰笑着说。

　　班组不“管”，活力何来？

　　在杨峰班组，管理不是“管人”，而是“经营”。

　　班组提炼出“1+5+N+3”管理思路，以“建设国内一流航天液体动力阀门制造班组”为目标，5条路径多措并举，发挥先进制造、创新孵化、人才育成三种作用，形成良性循环。

　　班组把阿米巴经营理念搬进了车间，建成机械加工、精密焊接、装配试验等9个先进制造单元。国内首条液体动力电动气阀装配检测生产线也在这里落地，装配效率提升4倍。

　　班组还编写防差错程序，给每道工序装上“纠错大脑”，产品质量一致性提升至99%。更实在的是“自主承包制”——干得多、干得好，收入就上得去，职工年均收入增长10%。

　　质量是航天人的生命。班组有自己的“三板斧”：“周五质量小课堂”雷打不动，质量警示录常学常新，“举一反三”面谈会不留情面。他们还把规矩编成了朗朗上口的《班组质量行为规范六不要》，让质量红线入脑入心。安全上，一套“三查一报一改”机制管到底——查得出、报得快、改得实。全年产品合格率100%，安全事故为零。

　　管理背后，是对人的激活。

　　马星海回忆道：“2016年刚进班组时，活少还难干，计件制赚钱少。3个多月后，班组创新推行‘三人两机’编组模式，让我直接上手关键设备，成长得非常快。”

　　“把好钢用在刀刃上。”高凌云说，班组的育人理念让许多年轻人走上了关键技术岗位。

　　“班组不会放弃任何一个人。”杨峰说，班组还创新提出“七型人员”，根据班组成员不同性格特点，采取不同方法激发个人的主观能动性。

　　从“管控员工”转向“激活员工”，从“管理班组”转向“经营班组”，杨峰班组让每个人都成为价值创造者。

　　一树参天，如何成林？

　　杨峰是棵“大树”，但班组要的是一片“森林”。

　　依托杨峰国家级技能大师工作室，班组建立“3231”雁阵工程。名师带徒孵化“雏雁”，劳动竞赛培养“强雁”，技能大赛、项目开发、核心人才识别育成“头雁”。

　　头雁领航、群雁齐飞。班组先后培养出特级技师2人、高级技师4人、技师9人，其中获省部级奖励18人次。

　　高凌云就是“头雁”之一。他是多种新型号发动机关键加工技术攻关带头人，创造的“高凌云电动气阀高效集成加工法”“高凌云薄壁轨控支架精密加工法”被授予个人先进操作法。2026年，高凌云技能大师工作室入选国家级技能大师工作室。

　　“刚进厂的时候，很多工艺很传统，很多设备离不开人。现在我们从工艺改进到个人成长都很快。”高凌云说。

　　蔡帆的成长，则是“雏雁”变“头雁”的注脚。2009年，他从西安航空职业技术学院毕业进入杨峰班组，成为一名普通铣工。凭借对数控技术的热爱与钻研，仅用4年时间便破格晋升为技师。他从初出茅庐的“急”性子青年到精密零件加工的“专家”，先后荣获陕西省技术能手、陕西省五一劳动奖章、三秦工匠等荣誉称号。如今，蔡帆也带起了徒弟。

　　当被问及如何激发全员创新活力时，杨峰的答案是：让制度说话，让激励落地。

　　班组推行“攻关创新”制度，打破资历、身份、门槛——谁能干谁上。针对“卡脖子”难题，技能大师、班组长挂帅，带着组员一起啃“硬骨头”。实行积分制管理，建起“创新积分榜”。合理化建议、现场改善、技术革新，全部量化为积分，直接挂钩月度绩效、年度评优。

　　“老带新”结对创新，青年突击队、攻关团队冲锋在前。经验与活力碰撞，传承与突破并行。成熟案例整编成《标准化作业指导书》和“活教材”，让一个人的经验变成一群人的本领。

　　“更提气的是——以创新者名字命名技术创新成果和先进操作法。这份荣誉，比奖金更让人心动。”马星海说。

　　“我们还鼓励成员从‘技术尖子’向‘T型复合人才’转型，推动‘多能工’的培养与课程开发。”杨峰介绍。

　　从一个人，到一群人；从一棵树，到一片林。

　　方寸钳台之间，他们守的是毫厘，望的是苍穹。

　　“颗颗螺钉连着航天事业，道道工序维系国家安全。”这不是一句挂在墙上的口号，而是杨峰班组每一天的日常。

　　杨峰在工作室进行高精度加工。（受访单位供图）

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　　记者手记

　　采访拍摄时，有个细节一直留在记者脑子里。杨峰往钳台前一站，整个人的气场就变了。他不说话，手轻轻搭在零件上，眼神定住。那种沉着、那种稳，是无声的，却能传递出来。

　　在采访环节，他却一直往后躲。“这个让高凌云说，他做得比我好。”“马星海，你年轻，你来讲讲成长经历。”他把班组成员一个个推到镜头前，自己退到旁边，偶尔补充一句，更多时候是笑着听。那份退，比进更有力量。

　　他不讲大道理，只把舞台让出来。让徒弟们被看见，让年轻人有底气，让每个人觉得自己“能行”。这份格局，比钳台上的手艺更让人动容。航天事业这把火，在他这儿，烧得更旺，从一双手递给另一双手，一代传一代。