通讯员 李开宇

　　在制造业转型升级中，班组长始终站在生产最前沿。他们既是技术落地的“最后一环”，也是团队协作的“第一纽带”。从20世纪60年代车间能工巧匠的毫厘坚守，到今天中国智造对既懂匠心、又懂数字化新模式的新一代班组长的呼唤，这一群体愈发关键。近日，由陕西省总工会和省人社厅主办、陕西工运学院承办的企业优秀班组长素质能力提升示范培训班，正聚焦这支队伍，为产业高质量发展夯实基层根基。

　　从“执行者”到“赋能者”：班组长的角色之变

　　今天的制造场景远比过去复杂。在大湾区，90后电子厂班组长要同时管理自动化设备、柔性排产和跨国订单对接;在西北的航天车间，班组要满足微米级精度和零缺陷要求。他们不再只是任务分配员，更是现场管理的“全科医生”、技术改进的“发动机”、团队凝聚的“主心骨”。

　　在陕西工运学院的培训实践中，航天六院西安航天动力研究所橡胶生产组组长焦亮运用所学，组织组员开展“精湛设计·匠心制造·融合发展”主题活动，邀请设计团队走进车间。双方深入沟通数小时，让组员真切认识到本组产品在火箭发动机关键部位的密封作用。“如果把发动机比作火箭的心脏，我们班组要保证几百个关键点的密封性，只有配件质量过硬，才能确保整机可靠。”这种“设计+生产”融合模式，让班组从被动加工转向主动创造，正是现代班组长价值升级的生动写照。

　　学院培训班设置的“劳动经济技术创新”“精益质量管理”“数智化班组建设”等课程广受好评。庆安集团有限公司二厂201车间车铣复合班组组长陈栓介绍，他们依托国内领先的复合加工中心，集车削、铣削、钻削、镗削、铰削、插滚齿等多功能于一体，探索无人值守加工技术，实现多种零件“一次装夹、全部完工”，大幅缩短制造周期、提升合格率。同时，班组坚持以人为本，推进全链条常规管理建设，超越传统管理模式。

　　乘数效应：一名好班长，激活一个班

　　学习能力对班组长至关重要。在西安航天发动机厂精密加工车间，张组长的工作台上摆放着微米级量具、工艺流程图和创新提案本。他带领班组连续36个月保持零废品纪录，完成15项工艺改进，每年为企业节约300万元。这充分说明，优秀班组长既是技术骨干，更是创新带头人，其能力通过日常带教、现场决策、应急处理等方式，在班组内产生“乘数效应”。

　　据深圳某手机代工厂对比实验，经过系统培训的班组长，其班组生产效率提升23%，物料损耗率下降18%，员工流失率降低40%。在某家电互联工厂，班组长赵琳通过工业互联网平台实时监控12个智能工站，班组响应速度提升60%。现代班组长已成为连接传统制造与智能制造的枢纽。陕西工运学院在课程体系中后续增设“智能制造系统操作”认证、六西格玛管理和情绪管理等课程，正是顺应这一趋势的前瞻布局。

　　生态构建：让班组长成长有路径、有支撑

　　陕西工运学院构建“三位一体”能力模型——技术操作能力、团队管理能力、持续改进能力，课程兼顾“精益生产管理”等硬技能与“新生代员工沟通技巧”等软实力。自2021年以来，已累计培训省内各产业班组长1万余名，举办近80期，采用“理论授课+工厂研学+大国工匠面对面”模式，学员反馈积极、效果显著。某机床企业班组长培训后自发完成刀具寿命延长项目，当年产生经济效益80万元，促进了培训成果向生产力的转化。

　　面向未来，需建立政府、企业、院校三方协同长效机制：将班组长培训纳入职业技能提升补贴范围，企业推行“班组长任职资格认证”，学院开发在线学习平台实现持续教育，推动人才建设从短期项目走向长期战略。

　　陕西工运学院的实践表明，当班组长培训从技能传授升华为系统赋能，当一线人才成长与企业需求、产业升级同频共振，中国制造业将锻造出更具活力的产业文明——这不仅是效率与质量的提升，更是基层管理智慧的集体绽放。