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今年以来，彬长矿业集团铁运分公司以“5831班组安全屋”体系为抓手，持续深化零“三违”班组建设，推动安全管理从“被动防御”向“主动预防”转型升级，为煤炭运输高质量发展注入强劲动力。
机制创新“出实招”
铁运分公司优化修订《班前会和交接班制度》《安全绩效考核制度》等6项核心制度，动态更新“三违”行为界定清单，让班组管理有章可循、有规可依。同时，编制各专业岗位操作规程，张贴可视化风险图，搭建“师带徒、分层培养、多维培训”人才体系，建立1070道安全实操题库，将安全标准精准嵌入生产全流程。针对“三违”行为，建立“登记—帮教—考核”闭环体系，由帮教团队因人施策开展警示培训与谈心疏导，将帮教成效与绩效挂钩，降低“三违”行为重复发生率。
创新赋能“强管控”
一直以来，铁运分公司不断完善班组创新创效奖励机制，引导职工积极参与技术创新等工作，今年累计完成16项小发明小改革项目，其中搭建机车数字化“一机一档”档案，整合故障隐患数据，减少60%人工台账工作量，推动隐患治理从“事后整改”向“事前预判”转型。同时，不断完善智能风险管控系统，拓展多场景风险管控功能，集成危险区域入侵、未戴安全帽、设备异常等核心识别模块，实现违规行为自动抓拍、实时预警、快速处置，形成“发现—预警—整改—反馈”全链条闭环。
文化浸润“出新招”
铁运分公司将安全文化建设作为班组零“三违”创建的重点工程来抓，班前会通过“三讲一落实”工作法，执行“点名考勤、工作部署、安全提醒、安全宣誓”四步流程，不断提升当班人员安全意识。同时，创新推行“三违帮教岗”，针对存在违章行为的职工，通过心理疏导、技能帮扶等柔性举措，引导其主动纠正违章行为。如今，各班组主动开展风险辨识、隐患自查，形成了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好生态。(雷霆)
责任编辑：白子璐
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