陕工网讯（张少雄）近年来，陕煤澄合矿业山阳煤矿公司以创建安全型、学习型、技能型、创新型、效益型、和谐型“六型”标杆班组为核心目标，构建“顶层引领、区队主责、班组主抓、全员参与”工作格局，通过制度筑基、考核赋能、严管固本、创新提效、文化凝心，全方位抓实抓细班组安全建设，有效夯实基层管理根基，为矿井安全生产持续稳定、队伍建设提质增效提供了坚实保障。

　　始终坚持将班组建设摆在安全生产基础性、战略性位置，融入安全管理、生产经营、队伍建设、文化培育全过程，确立“制度先行、安全为魂、技能为要、创新为翼、效益为本、和谐为根”的总体工作思路，推动班组建设从被动落实向主动作为、单一管控向全面提升、常规推进向品牌打造转变，全面提升基层治理水平。

　　结合矿井生产实际和上级管理要求，建立“月度专项考核、季度综合评定、年度总结表彰”的全周期考核机制，由工会牵头，联合安全监察部、生产技术部、人力资源部、机电动力部、党群工作部、财务资产部、物资供应中心八大职能部室，围绕安全生产、隐患治理、工程质量、技能提升、创新创效等八大维度，对基层班组开展全覆盖督导考核。严格执行“量化打分、排名通报、限期整改、复查销号”闭环管理模式，考核坚持一把尺子量到底，不搞变通、不打折扣。对落实不力、排名滞后的班组及管理人员及时通报、约谈问责，以刚性考核倒逼全员压实岗位责任，确保各项管理举措精准落地到岗位、落实到个人。

　　公司打破“重处罚、轻激励”的传统管理模式，构建物质奖励、荣誉表彰、成长赋能、人文关怀四位一体激励体系。设立班组建设专项奖励资金，每月对优秀班组、优秀班组长进行分级表彰奖励，授予“红旗班组”“无三违班组”“金牌班组”等荣誉称号，配套专属福利，全年累计发放专项奖励26万余元。同时，将班组考核成绩、职工岗位表现、班组长履职成效，与评优评先、技能晋级、干部选拔直接挂钩，建立基层人才储备库，优先推荐优秀职工参与上级培训、技能比武和提拔任用，搭建基层职工成长成才平台，充分激发全员创先争优、干事创业的内生动力。

　　下一步，该公司将持续以六型班组创建为核心抓手，持续补短板、强弱项、创特色、树品牌，不断优化班组管理机制、创新工作举措、提升创建质效，全力打造安全过硬、技能精湛、创新活跃、效益优良、队伍和谐的标杆班组，持续筑牢矿井安全生产基层根基，为企业高质量、可持续发展提供坚实保障。