本报全媒体记者  张婷

杨俊锋（中）与队员交流工作。

2023年7月，西安航空基地北屯社区安置房二期一标段项目中，一支由陕建航城公司组成的25名项目骨干青年突击队，凭借认真态度、饱满激情与昂扬斗志，在“保回迁”民生工程攻坚战中表现突出。

目前，该项目已顺利移交，近千户居民即将喜迁新居。

10月11日，记者再次聚焦这支队伍，透过其实际行动，回顾工程推进中的关键举措与动人细节，感受民生工程背后的责任与温度。

科学管理保进度

项目初期，面对工期紧、任务重的难题，突击队成员、项目负责人杨俊锋在项目开工前潜心研究20多个优秀案例，创新推出“三级进度管控机制”——每月初进度分析会复盘上月施工症结，每周生产例会动态调整进度计划，每天协调会解决前一天遗留问题。曾遇混凝土供应商临时供货延迟，他迅速联系备用供应商并调整施工工序，将工期影响降至最低。

有一次，混凝土供应商临时供货延迟，杨俊锋得知后立即联系备用供应商，同时调整当天施工工序，将对工期的影响降到了最低。为把控工程质量，他在项目建设初期力排众议推行“样板引路”制度。每道工序开工前亲自监督施工班组做样板：墙面抹灰时用靠尺反复测平整度，水电管线预埋时蹲在沟槽边核对图纸尺寸，坚持“样板不过关，决不能大面积施工”。虽曾引发施工班组微词，但最终完工楼栋墙面平整度误差控制在5毫米以内，水电管线排布整齐，让众人信服。

项目建设尾声，他还设置“回迁意见箱”收集住户建议，如针对老人提出“入户单元门前无障碍通道坡度缓一些”的需求，立即协调设计团队修改图纸并上门反馈。“我们建的不只是房子，更是有温度的家。”杨俊锋说。

技术创新降成本

突击队员、安装负责人杨昊楠在项目建设中发现木材浪费问题，众多短方木被闲置丢弃。他与团队研究试验短方木接长技术，用专业接木机清理短方木、截齐端头，开缝涂黏合剂后压合，加工成符合施工需求的长木方，仅此创新便为项目节约成本100多万元。

工作之余，杨昊楠结合对质量通病的观察与思考，撰写论文《建筑电气施工质量通病与控制措施探析》，成功入围国家级绿色建造技术竞赛，为行业发展提供了宝贵经验。

项目建设期间，突击队员始终坚持技术创新，应用长螺旋钻孔压灌桩、混凝土裂缝控制技术等多项新技术，实现节省工期、降低成本、提高工程质量的多重目标，项目先后荣获“陕西省建筑优质结构工程”“西安市城棚改领域质量安全管理标杆项目”等称号。

健全体系守安全

突击队员樊星是公认认真负责的安全员，秉持“没了安全，其他再好都是空的”理念，牵头创建“三级教育＋双周巡检＋月度自评”的安全管理体系。新工人进场必须通过“三级安全教育”：公司级讲解安全法规，项目级说明现场风险，班组级传授操作规范，少一级均不能上岗。

他还不定时带领安全检查小组开展“地毯式”巡检，从塔吊钢丝绳磨损情况、脚手架扣件松紧度，到工人安全帽佩戴规范，逐一记录，发现问题立即督促整改。每月底安全自评会上，他会公示全月安全隐患台账及整改情况，让各班组“红红脸、出出汗”，推动项目安全管理提质增效。

此外，针对附近居民担心施工噪音影响休息的问题，他主动协调施工班组调整作业时间；对想提前看房的业主，他做好记录，待条件成熟后组织专人陪同有序参观，用细节坚守群众幸福。

看着回迁居民幸福的笑脸，突击队员倍感欣慰，杨俊锋表示：“民生工程就是要让群众满意，这份成就感是任何荣誉都比不了的。”如今，这支青年突击队已转战新的建设工地，将继续用专业与激情塑造陕建品牌，讲述更动人的陕建故事。