本报全媒体记者  王何军

4月12日，凌晨3时的新能源指挥部依旧灯火通明，数十个红蓝色标记标注在陕西省地图前，国电电力陕西新能源开发有限公司规划发展部成员正在热烈讨论着项目推进方案。

“紫阳茶光互补项目涉及32个村落的土地权属协调，绥德风电项目有18台风机位需要重新踏勘选址，这些问题必须在本周分解到位。”规划发展部主任王凯民沙哑却坚定的声音划破寂静。

刀刃向内

2024年以来，面对白热化的新能源开发竞争，规划发展部刀刃向内启动了“三项机制改革”。

首先是建立“揭榜挂帅”制度。据王凯民介绍，部门将项目申报指标完成度与薪酬增幅直接挂钩，效果“杠杠的”。

“全年纳入考核的48项重点任务全部超额完成。”几位职工自豪地抢着说。

三项机制改革，每项都切中要害，彻底激活了广大干部职工的干事创业热情。

公司实施的“首席项目官”竞聘制度，让11名骨干通过述职答辩获得了重点工程主导权，部门内形成了“扛旗夺标”的浓厚氛围。

王凯民表示：“我们还独特创设了‘战略资源池’，将1000余份政策法规文件、120个典型案例分析转化为数字化学习工坊，使项目团队土地预审速度提升了40％。”

炕头成事

2024年，国电电力陕西新能源开发有限公司最艰难的时刻来临，神府40万千瓦风电项目原规划16台风机位需要重新选址。

王凯民带领党员突击队30天内徒步300公里，勘探62处备选点位，与环保专家召开19次视频论证会。

他们在零下20摄氏度的雪地里测量坐标，在老乡家的炕头上签订补偿协议……最终，项目通过了省级生态评估。

“这满墙的‘作战图’，每个坐标点都是我们用脚步丈量出来的。”规划发展部副主任杨晓平抚摸着电子沙盘感慨。

锲而不舍

英雄不问出处，前程不问归途。一年来，王凯民和部门十多名同事的锲而不舍换来了累累硕果。

2024年，国电电力陕西新能源开发有限公司规划发展部共取得13份项目核准批复，完成21个新能源项目备案，总装机容量突破120万千瓦。两个月内打通3个光伏治沙项目用地审批通道，解决土地纠纷81起。

与此同时，该部门还创新构建“生态补偿＋产业帮扶”模式，实现了发展与保护双赢。

“每度电背后都有万千艰辛，但看见风机转动的那一刻，所有付出都值得了。”五年未休过年假的王凯民，此刻站在神府项目首台并网的风机下凝望。