文/图 本报全媒体记者 鲜康
 

工作中的彭建军（左三）。

“不满足于上一秒的成绩，不满足于岗位上积累的经验，坚持学习！”今年清明假期前夕，记者在与彭建军交流中，这张贴在他办公桌左上角贴纸上的话语特别醒目，这既是他的职业信条，也是他参加宝鸡市“劳模工匠助企行”活动的行动指南。

在宝鸡市劳模工匠助企行的队伍中，总能看到一个步履匆匆的身影--全国劳动模范、中国石油集团宝石管业有限公司专用管事业部宝鸡管加工分厂维修钳工彭建军。

活动中，他数不清跑了多少趟，带着几十年在车间摸爬滚打攒下的手艺，走一路、帮一路，把问题摆在桌面，把技术留在车间。

走一路帮一路

在扶风县经开区，今麦郎食品（宝鸡）有限公司有台高速粉包机上料时老是反吹爆粉，一直解决不了。彭建军走进车间，蹲在现场仔细检查后，当场给出方案：“彻底清堵、加装滤器、三角分流。”他还手把手教操作诀窍，长时间困扰企业的生产痛点，就这么化解了。

“每一次助企行，都是一场群英荟萃的相聚，聚焦的是企业发展的堵点难点，凝聚的是各行各业的匠心智慧。”彭建军坦言，助企路上，大家不端着、不藏着，奔着企业的堵点难点去，把各自的真本事亮出来。

在宝鸡石油机械有限责任公司，他和另外7名劳模工匠凑到一起，盯上了轮式可移动机器人焊接可达性的难题。在宝鸡机床集团助企行活动中，彭建军和高端装备制造行业的劳模工匠直接把车间变成了“技术课堂”，对着生产难题“精准开方”。

从高端装备制造业到烟酒食品行业，从电子信息产业到县域中小企业，彭建军始终认为助企不是走过场，要坚守“实操为先、实效为本”的服务理念，用实打实的技艺与经验，让技术服务在企业落地生根、开花结果。

除了到本地企业，彭建军的助企足迹还跨出陕西，延伸到新疆等地的中国石油系统内企业。只要是集团内部兄弟单位有需求，他二话不说就收拾好工具出发。对他来说，系统内的助企行跟地方企业一样，来不得半点虚的。

帮别人也是长本事

彭建军有一套助企秘诀，叫“问企业问题在哪找方向，问工匠怎么解决聚智慧”。每次到企业，他与团队开展“头脑风暴”，把问题集中起来，大家一块提方法、出点子、传经验。通过把问题摆在明面上，汇聚行业智慧、碰撞工匠思路，提方法、出点子、传经验，既把技艺留在现场，也把传承落实到个人。

“帮别人的过程，其实也是自己长本事的过程。”彭建军说得实在。他觉得这是双赢--既帮企业解了燃眉之急，也让自己开了眼界。随着宝鸡市“百名劳模工匠服务团”的组建和相关办法出台，这种协同创新的模式，正从过去的“单打独斗”变成“团体作战”。

彭建军的底气，源于他在生产一线三十多年的“淬火”。他曾主导完成了亚洲首条连续油管生产线及穿电缆项目，破解了集团公司18项技术难题，领衔的创新项目累计创效超过4400万元。但他心里最清楚，光自己行不够，得让更多人行。

作为全国示范性劳模和工匠人才创新工作室领衔人，他独创了一套“辐射式”教学法，即一带二、二带四，徒弟学成了立马变成下一个师傅，创新基因就这么在团队里扎根发芽。

这套法子，他也带到了助企行活动的每一家企业。每次技术攻关，他都把现场当成课堂，带领大家开展“头脑风暴”，提观点、出点子。在他看来，“过程参与”远比“照本宣科”重要得多。

工匠干的不是“低端活”

助企行的路上，彭建军心里还揣着另一件事--改变人们对工匠的看法。

“有些人总觉得工匠干的都是低端活，是社会的底层，苦力的代名词。”他说这话时，语气里带着不服输的劲儿，“我们要让大家看到，工匠对人类进步的贡献。”

彭建军与其他劳模工匠的躬身实践，正在扭转这种认知偏差，一个技校毕业的“管二代”，硬是拿下了2项发明专利、4项实用专利，完成了18项中石油科技项目，一步步成长为技能专家，靠的就是那股倔劲。

“独行快，众行远。”他说，希望劳模工匠助企行活动内容越来越丰富、做法越来越新鲜、效果越来越好，真正打造成服务企业的金字招牌。“让更多人愿意投身技能工作，破解‘高精尖缺’人才难题，为实业兴国贡献一份力量。”

如今，在躬身助企的同时，彭建军还在精心谋划“工匠学院”的建设。他想搭建一个更开阔的技能传承平台，让匠心这把火，一代一代传递下去。