通讯员 杨浏 徐峰

　　6月5日，S1235工作面生产现场一片繁忙，陕煤集团劳模、柠条塔生产运营指挥中心副总工程师兼综采一工区区长曹振辉穿梭在作业架间，紧盯现场层位管控。他一边精细调整割煤层位、把控每一架采高，一边对技术员付钰说：“把层位卡准、采高控实，从源头减少矸石混入，才能稳住煤质、提效增收。”

　　“干就干到极致、做就做到最好”是曹振辉始终恪守的从业初心。

　　今年一季度，他带领工区交出亮眼答卷：原煤产量同比提升8%，材料消耗下降8.8%，机电事故率下降30%，用实打实的工作业绩，诠释了新时代劳模的责任与担当。

现场破题，管理增效

　　在曹振辉心中，管理扎根井下，发展立足现场，这是他坚守17年的工作信条。

　　他常说，井下无小事，技术就是安全保命符。他揣在口袋里的笔记本，更写满了“为什么”“怎么办”的追问。他把设备的“脾气秉性”摸得比自己的手掌还熟，练就“听声辨障、摸机知况”的硬本领。

　　他把现场思维融入日常管理，走出一条实干提效路。生产组织上，执行月初分解任务、月末严格考核，指标细化到班组、压实到个人。一季度，三个班组任务完成率同步提升3%，多增产原煤6.8万吨。

　　机电管理领域，他搭建“1235”管控体系，以一套反馈机制、两类预防措施、三级点检标准、五项重点管控，做实预防性检修，新增有效生产时间36小时，直接创效500余万元。

　　与此同时，他打破部门壁垒，推行工序无缝衔接，建立设备周复盘巡查制度。2026年一季度，累计减少非计划停机62小时，原煤日产最高突破4.22万吨，让深耕现场、实干笃行转化为实实在在的提质成效。

精算细管，降本创收

　　立足煤炭行业转型新形势，曹振辉以劳模担当主动作为，坚持技术创新与成本管控双向发力，走出了一条工区提质降耗、稳健发展的新路径。

　　他倡导精打细算过日子，推行物资计划、产量任务、材料消耗、误工损耗“四必算”工作法，一季度工区材料费用较上年同期节约28.23万元。

　　大力推行修旧利废、回收复用，严格落实交旧领新制度，对高压过滤网、螺栓、油缸等配件进行清洗修复、二次利用。目前，阀芯、滤芯回收率达90%，乳化液泵站滤芯复用率高达98%，真正实现变废为宝。

　　他深化岗位改革，推行马蹄尔司机、控制台司机、泵站工“三岗合一”，培育一专多能复合型人才。改革后井下作业人员精简30%，检修响应速度提升40%，劳动工效提升20%以上。聚焦生产堵点难点，他带领党员攻坚小组靶向破局，优化液压系统参数，支架的移架速度提升15%;升级运输系统，破解煤矸混运难题，精煤产出率提升10%。

　　累计落地78项技术创新、16项管理创新，每一项都源于现场痛点、贴合生产实际，好用、实用、接地气。

搭建平台，梯队成材

　　曹振辉始终认为，一个人可以走得很快，一群人才能走得更远。劳模不仅要自身冲锋在前，更要带强队伍、培育新人。

　　他牵头构建“制度+现场+文化”三位一体安全管理体系，细化18项安全管理制度，实现隐患排查、整改闭环全覆盖。党员责任区隐患同比下降10%，牢牢守住安全生产底线。

　　针对青年职工学历高、理论强、实操弱的短板，曹振辉搭建“技能培训、师带徒、技术比武”一体化平台，组建金牌导师团，把课堂搬到井下现场，通过实物教学、现场实操，助力青年职工快速成长。

　　他创新推行“3+6+2”轮岗培养机制，全员签订师带徒帮扶协议，要求高学历青年沉下身子扎根一线，动手画图纸、编规程、定措施、完善成本管理体系，在实战历练中快速成长成才。

　　如今，工区已有37名青年成长为技术骨干，8人获评陕煤集团技术能手，全员技能持证率达95%。一支老中青梯次搭配、技能作风过硬的人才队伍，成为企业打造智能化标杆的坚实支撑。

　　从一线技术尖兵到工区领航舵手，曹振辉17年深耕煤海、扎根基层。实践印证，唯有沉到一线、扎进现场，才能读懂管理要义，解锁高质量发展的核心密码。

　　曹振辉查看井下情况。