任西勘

        党的二十届三中全会指出，人才是推动科技创新、实现产业升级的核心要素。近年来，中国有色金属工业西安勘察设计研究院有限公司(简称“有色西勘院”)紧扣“勘研先行、材装并进、高端绿色、产链融合”发展战略，通过强化“四支队伍”建设，在科技创新、安全生产、技能传承三大领域协同发力，构建起“以人才链驱动创新链，以创新链赋能产业链”的发展新格局，为企业高质量发展注入强劲动力。

　　聚焦科技创新，激活产业升级引擎

　　有色西勘院以“科学家+工程师”“工程师+创新团队”双轮驱动模式，打造产学研深度融合的创新生态，推动关键技术攻关与成果转化。

　　在高层次人才引育方面，公司依托秦创原创新驱动平台，建立“高端人才+柔性引智”双轨机制。2024年成功引进2名院士、5名行业领军人才，省级“科学家+工程师”团队增至4支。邱爱慈院士指导的团队攻克高功率脉冲技术应用难题，相关成果获国家技术发明二等奖。2025年，3支团队入选秦创原重点项目，聚焦三大技术瓶颈展开攻关。公司还构建梯次化激励体系，实施三级梯队资金支持与分期兑付模式，激活科研队伍创新效能。

　　在现场技术攻坚领域，公司建立全流程闭环管理机制，2024年组建5支“工程师+创新团队”，获4项部级施工工法。技术质量部团队通过钻具工法优化，年降成本约400万元。同时，公司推动知识沉淀与共享，2024年专业技术骨干发表论文104篇、获专利42件，主编或参编标准规范11项。

　　产学研融合方面，“科学家+工程师”队伍推动“电磁脉冲辐射驱动可控冲击波技术与装备”实现工程化应用。公司还以“数字化西勘”建设为抓手，通过“数据中台+技术中台+业务中台”支撑，实现全要素数字化重构。

　　筑牢安全防线，构建立体防护屏障

　　有色西勘院以“安全员+岗位工”团队为核心，创新网格化管理，推动安全生产从“被动应对”向“主动防控”转变。

　　公司组建98支“安全员+岗位工”团队，构建网格化管理体系，2024年发现并整改隐患197项。建立班前例会融合机制，将安全交底等制度化融入班前会。实施危险源“举牌”可视化管理，锌基合金EPC项目获评“全国有色金属建设行业施工安全生产标准化工地”。

　　动态监管方面，公司建立隐患“吹哨人”制度，隐患整改率达100%。2025年开展安全生产月活动，组织事故模拟演练20场次。安全文化建设上，2025年开展全员安全培训9场，覆盖637人次，举办“安全宣传咨询日”6场，发放宣传产品868份。

　　传承工匠精神，激活人才梯队活力

　　有色西勘院以“师傅+徒弟”团队为纽带，构建“老带新、传帮带”长效机制。

　　公司遴选73名各领域骨干组建师资库，已有106对师徒结对。建立动态调整机制，根据徒弟需求定制培养方案，并将培养成效与导师考核、徒弟晋升挂钩。通过双轨考评机制，每季度开展阶段性考核，培养周期届满后实施期满考核。师徒共赴项目现场，解决漂卵石地层成孔等一批技术难题。

　　激励机制上，公司依据考核结果兑现师傅奖励，设立“优秀师徒”奖，为表现优异的徒弟开辟快速晋升通道。

　　面向“十五五”，西安勘察设计研究院有关负责人表示，有色西勘院将持续深化人才强企战略，以“勘研先行”夯实技术根基，以“材装并进”拓展产业链条，以“高端绿色”引领转型方向，以“产链融合”塑造竞争优势，在服务国家战略、赋能陕西有色金属集团发展中勇担使命，谱写人才驱动发展新篇章。