7月16日上午，中建二局陕西分公司会议室内，一场季度经济运行分析会正在召开。

　　“目前，全国经济总体回暖，作为处于结构调整、转型升级关键时期的建筑业，高端化、数据化、信息化、智能化发展是必然趋势。”中建二局陕西分公司副总经理高树清说，“接下来，我们要抓住新型基础设施建设、新型城镇化建设以及交通、水利等重大工程建设的机遇，把手上的项目做得漂漂亮亮。”

　　作为主管生产履约的副总经理，他坚守匠心，用每一天对品质的精雕细琢为中国建筑品牌贡献力量。今年，他被评为陕西省劳动模范。

　　办法总比问题多

　　2015年1月，高树清受命担任天津全运村项目质量总监兼技术部经理。作为第十三届全运会配套项目，完美履约责任重大。但施工不久，高树清就发现“现场管线错综复杂”是工程进度最大“拦路虎”。

　　“我们没有退路，不能按期交付使用这个代价，我本人、甚至整个二局都承担不起。”至今回忆起来，高树清依然满脸凝重。

　　经过认真的调研，发现BIM技术能很好的解决问题。而彼时的BIM技术应用正处在起步阶段，运用于国内大体量建筑的案例更是凤毛麟角。

　　为了快速解决问题，高树清决定成立BIM攻坚小组。“从零学起到熟练应用，我们仅仅花了32天时间!”高树清说。

　　就这样，项目创新性采用建立大数据智慧工地系统，主导全专业设计施工，解决了图纸复合、碰撞分析、管线优化、施工模拟等复杂技术难题，将复杂管线安装精度提升至100%。

　　磨刀不误砍柴工

　　2018年4月，高树清受命从天津前往陕西开拓市场，担任南长安街壹号DK6项目执行经理。正当项目步入正规之时，赶上了扬尘管控高压运行。

　　“那时候，我以为可以松口气了，却收到了停工三个月的通知!”高树清说。

　　90多天的项目停摆，工期紧张、工程节点压力、工程款项短缺等一系列问题一股脑袭来，让项目陷入内忧外患。

　　“停工不是啥事不干，正好趁机‘修炼内功’。”高压管控期间，高树清联合项目班子成员拿出了详细的倒排工期计划和各类应急预案，发动全部力量，储备多家优质分包和分供商资源。同时，开展全员识图集、学规范基础能力培训考试。

　　项目正常施工后，各项工作惊人地顺利，最终实现顺利交付。项目更是先后荣获中国土木工程“詹天佑奖优秀住宅小区”金奖、陕西省“长安杯”等多个高等级荣誉。

　　优质履约和良好口碑也为他的团队带来了更大的发展机遇和平台。接下来几年时间里，1个项目、7个人的小团队迅速发展壮大为如今30多个项目、1100多人的分公司，并承接建设了“三河一山”绿道建设工程等一大批优质工程。

　　关键时刻见真章

　　1月4日2：30左右，忙完一天催收清欠工作的高树清刚刚躺下，突然被一阵急促手机铃声惊醒：分公司接到紧急任务援建西安雁塔区大寨路隔离点，急需他组织人员跑步进场。

　　任务非同寻常，必须“速断速决”。他首先把自己“框”进名单。2：58发出征集令，6：34一支30名管理人员、150名劳务工人、20多台大型机械的援建队伍集合完毕，7：45正式进入现场干活。

　　面对施工建设和疫情防控双重考验，高树清牵头成立“援建党员先锋队”，带领团队精心组织、快速行动，正常7天时间才能完成的120余间隔离房间临水临电建设，他和团队仅用了2个昼夜。

　　极寒的天气会影响管道的热熔连接，为保证效果和质量，每完成一处连接，高树清就会脱掉手套，用那双被冻得裂开好几道口子的手认真检查……在高树清的带领下，500多名管理人员和7000多名建设者在4天时间内密集协调、共同推进，一座总建筑面积3.2万平方米，1900多间拼装单位，可容纳1000余人的隔离点顺利竣工交付。

　　“每次看到自己参与建设的这些建筑，就像看到自己的孩子一样，这里面倾注了我无穷的心血。”高树清动情地说。

　　本报记者 王何军