陕工网讯  为推动企业经营管理水平再提升，陕钢集团汉钢公司炼铁工序将“四种经营”理念根植于心、践之于行，在实际工作中不断探索创新，致力于提升铁前生产指标和运营效率。

　　用“紧日子”过“好日子”，细扣成本效益“经济账”

　　汉钢公司炼铁工序秉持精益经营理念，精细核算每一项成本支出，从生产流程的精益化到日常办公的节俭化，全面提升成本管控能力。搭建四级成本核算体系，将系统降本目标任务分解到岗、落实到人，并纳入目标管理考评内容。各专业组开展每日督查，专项用水、用电检查，严查严纠现场“跑、冒、滴、漏”现象，竭力在细枝末节里挖潜力、降成本。

　　“我们要以全面预算管理为抓手，把成本核算单元细化到班组、岗位，持续缩小与行业的差距……”同时，该工序强化顶层设计与过程管控，大力推进全面预算管理。围绕月度生铁成本目标，该工序充分发挥预算管理对经营决策的支撑作用，通过预算分析，全面深入降低生铁成本，确保预算目标处于可控、在控状态。

　　用“赚钱”思维去“花钱”，按下提速提效“快进键”

　　面对改革发展难题，汉钢公司坚持用“赚钱”思维去“花钱”，积极借助“修旧利废”“查找提改献”等平台，促使干部职工在降耗降能、成本挖潜、指标提升等重点领域大展身手，用全员智慧拓宽降本增效路径。

　　为加速推进智能制造，汉钢公司炼铁工序坚持“减少工序能耗、降低劳动强度、节约运行费用”的设备管理理念，不断深推设备技术改造和智能升级“两轮”驱动工作，逐项破解制约高炉“稳顺运行”的各类瓶颈问题。成功实施高炉喷吹系统、高炉热成像监控系统、高炉炉前行车遥控控制等改造项目，为降低生产成本奠定了坚实基础。此外，该工序两座高炉热风炉烟气脱硫项目建设取得了阶段性成果，标志着公司环保综合治理水平取得又一突破性进展，提升公司生产经营“含绿量”。

　　用“乙方”思维做“甲方”，攻克工序协同“联动关”

　　作为钢铁冶炼的中间工序，炼铁工序坚持用“用乙方思维做甲方”，牢固树立“上道工序为下道工序服务”理念，加强与兄弟单位沟通协作，全力稳定生产、提升指标，为下一道工序提供优质的铁水。

　　该工序坚定不移实施“以高炉指标提升为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的生产经营方针，注重上下道工序之间的相互联动性，持续加强过程管理，大力开展质量提升行动。通过强化原燃料质量管理，按照“我吃我要看 我用我要管”物料延伸管理原则，加强物料监督，主动向前管理;坚持每日跟踪原燃料等质量动态，根据参数趋势变化，提前预判和调整，促进高炉长期稳顺;提高工艺管控标准，树牢操作参数红线，切实做好高炉“攻守退”，为提高铁水质量做好有力保障。

　　用“营销思维”抓生产，深耕生铁成本“责任田”

　　汉钢公司用“营销思维”抓生产，坚持铁前国内矿配比目标不动摇，立足汉钢实际、挖掘潜力，不断优化进口矿、国内矿性价比测算模型，以生铁成本最优为目标，实现铁前炉料优化工作迈上新台阶。

　　汉钢公司炼铁工序加强有害元素控制和对炉况走势的判断和分析，积极探索合理的上下部调剂和操作参数，使炉况长周期稳定顺行。同时，严把高炉外围生产过程管控，实行内外信息沟通无缝对接，将日常调剂和外围管控协调到位，全力保障了技术经济指标提升。在此基础上，该工序加强炉况走势的判断和分析，对入炉原料筛分、烧结过程、高炉炉温管理等环节提出更高的要求和标准，2024年主要经济指标再创历史最好纪录，助推汉钢生铁成本行业竞争力稳步提升。(邓铁拓 贺贝贝)