陕工网讯（武泽林）宣传思想文化工作是国有企业党的建设中一项极端重要的工作，肩负着举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。充分发挥宣传思想工作强有力的作用，是我们党的优良传统和政治优势，也是一条基本经验。

　　庆华公司党委以“忠诚兵器、热爱庆华、团结奋斗、追求卓越”新时代庆华“丹心”精神为发力点，以宣传思想文化工作紧密融合生产经营中心为着力点，以“六到”(看到、听到、触到、感到、悟到、化到)构建全方位、多角度、立体化宣传格局为落脚点，守正创新，打造具有庆华特色的理论武装“深”、思想引领“热”、丹心文化“实”、新闻舆论“正”、能力保障“高”的五大思想政治工作体系，着力构建“1165”庆华卓越党建宣传思想文化品牌(即1个发力点、1个着力点、6到落脚点、5个工作体系)，统一思想认识、凝聚发展共识，激励广大干部职工勇于担当、自信自强、追求卓越，做更优秀的庆华人，成就更优秀的庆华。

　　理论教育“深”起来，完善理论武装体系

　　抓住“关键少数”。推动学习由“软任务”变为“硬约束”，领导班子深入研讨要精心准备发言材料，主题研讨要有主讲成员，深入基层宣讲、调研实行分片包干制，撰写调研报告，解决公司高质量发展问题，形成“中心组学习+研讨体会+理论宣讲+调研实践”的长效学习管理机制。

　　抓实中层干部。将中心组学习研讨重点内容发各党支部同步学习贯彻落实，提升理论学习质量。因地制宜策划开发精品党课教材，给各支部提供“教课书”式党课材料，让党课教育更接地气、党建育人更有温度。紧跟党中央和上级党组织步伐，编写理论学习系列化手册，提炼重点、抓住要点，引导中层融会贯通，锤炼绝对忠诚、绝对可靠的政治品格。

　　抓好党员群众。成立宣讲团，以职工喜闻乐见的形式精心编写宣讲教材，组织实施重大主题宣讲活动。各基层党支部开展红色沉浸式教育，赓续红色血脉。建立“三会一课”列席机制，督导支部书记通过“三会一课”，运用通俗易懂方式精心准备高质量党课，将党的创新理论和创新成果“飞入寻常百姓家”。

　　强化成果运用。围绕党的二十大精神、高质量发展、党建与生产经营深度融合等主题，积极开展政研课题研究工作。强化成果转化，着力从政研成果提炼形成有价值的经验做法和措施成效，通过完善机制、成果交流、试点运行等方式，进一步做实政研课题成果应用转化机制。

　　思想引领“热”起来，牢固宣传教育体系

　　抓实形势任务教育。每年召开形势任务教育大会，分层分类抓好党员干部思想引领，做到“五个讲清楚”，即讲清楚“形势、机遇、困难、目标、举措”，履行强军首责、坚定发展信心。制定《形势任务教育手册》，以班组为单位，面对面、点对点开展形势任务教育，引导广大职工认清发展形势、增强发展信心。

　　常态化开展专题教育。认真开展理想信念教育和党史学习教育，弘扬伟大建党精神、人民兵工精神，用好人民兵工精神教育基地等红色资源，体系化组织实施富有兵工内涵、庆华特色的系列活动。聚焦党建会、建厂纪念日等重大节日，结合优秀传统文化、革命历史事件讲好庆华故事、庆华实践。结合主题活动开设专栏，持续开展党风廉政教育、法制教育、保密教育，筑牢党员和各级管理人员思想防线。

　　持续打造“书香庆华”。持续推进阅读活动进车间、进班组，开展“书香庆华”全员阅读“六个一”活动，让“读一本好书、进行一次分享、诵读一段美文、观看一部电影、弘扬一个文化、收获一份快乐”成为职工对美好精神生活的新追求，不断激发庆华人爱党爱国爱企热情。

　　激发动力“立”起来，重塑丹心文化体系

　　完善“丹心”文化理念体系。深入挖掘职工以忠诚奋斗者为本的“闪光点”，坚持用身边人、身边事唱响、唱亮“忠诚兵器、热爱庆华、团结奋斗、追求卓越”的共同价值导向，让“丹心”精神成为每个庆华人身上特有的文化标签。深入贯彻落实党的二十大关于文化建设的新任务新要求，注重把企业文化建设与解决实际问题相结合，把“丹心”文化打造成“庆华党建品牌”。

　　完善安全质量文化体系。探索构建庆华特色的质量文化体系，加强对企业文化活动方式和成果运用的研究，并努力在价值体系、制度体系、运行体系、标识体系、保障体系和评价体系等方面深耕细作。争做安全文化标杆，制定《庆华公司安全文化建设工作方案》，从4个方面23项工作领域梳理形成“安全文化建设事项清单”，解决了文化落地难的问题。

　　推进地标历史文化建设。挖掘历史文化资源，推进地标石、路标命名文化释义工作。积极推进“干净工厂、文明庆华”创建工作，形成绿化美化工作计划，工厂环境展现“干净、通透、有型”，职工状态呈现“自信、进取、文明”，逐步勾勒出了富有兵工特色的庆华“未来工厂”美化蓝图。

　　新闻舆论“实”起来，构建融合服务体系

　　筑牢意识形态安全防线。突出意识形态工作“包干责任制”，抓实意识形态“211”工作机制，即每年向党委会专题汇报两次，每季度党建工作例会安排1次，每年检查支部工作开展情况1次。强化网络舆情管理，初步形成了舆情监督专员专管、支部负责人专责、专职部门监督的三级舆情管理格局。

　　树立宣传“经营”思想。成立“丹心庆华”微信公众号运营团队，每月形成微信运营报告，向公司党委汇报，为下一步更好开展微信运营打好基础。探索出丹心庆华深度、广度和快速三维立体式运作模式，在深度上抓住发展关键环节、重大事件及职工普遍感受，每周一篇主题时评、点评、感悟;在广度上跟踪公司重要工作、重要会议和基层动态，提前策划、预约内容;在快速上，通过精干文字、视频视觉冲击效果，以节目文化载体呈现，让不同类型的职工都能从丹心庆华找到学习、了解的内容，找到工作方法和情感共鸣的经历。

　　拓宽对外宣传渠道。在行业、区域、国家有影响力的宣传平台实现突破，让更多人员、更大范围、更多层次了解庆华、认识庆华、相信庆华，在履行强军首责的新征程上广结“义利共生、合作共赢”的战略伙伴。

　　团队能力“高”起来，锻造能力保障体系

　　加快机制创新。强化“大宣传”理念，积极构建上下联动、协同推进的大宣传工作格局，完善优秀宣传成果激励机制，加大工作成效激励力度，鼓励更多职工参与宣传工作。探索形成《宣传思想文化工作实操指南》，引导基层党组织采用职工喜闻乐见的方式开展宣传教育，充分发挥广大职工自我教育的主体作用。

　　强化队伍建设。精准画像，多措并举，规划员工成长路线图，细化具体任务、确立培养方向、明确成才目标，开展“师带徒”“解剖麻雀”式学习机制，建立学习培训“点餐清单”，在强化“四力”上下功夫。拓展宣传文化“铁杆”团队和“朋友圈”，通过举办培训班、聘任兼职人员等，充实优化壮大宣传思想文化工作队伍。建立激励约束机制，围绕破解工作量化难、考核评价难等实际问题，促进“软实力”变为“硬业绩”，不断提升工作质量和能力水平。

　　庆华特色宣传思想文化“1165”工作体系为企业发展提供了宝贵的思想武器，使职工思想觉悟和认识水平有效提升，为企业发展提供了坚实保障。通过内部“压担子”、外部“拓圈子”、质量“争面子”，不断推动广大宣传思想工作者掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，打造了一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的宣传思想工作队伍，在立破并举中开创了新时代宣传思想工作新局面。