陕工网讯 当前,陕煤集团陕化公司保持着良好的经营局面,今年前两个月,陕化公司化工总产量增长了14.6%;营业收入14.08亿元,完成计划进度的113%,同比增加5.39亿元;利润总额4.14亿元,完成计划进度的166%,同比增加3.5亿元。预期一季度,公司产品产出、营业收入、利润等指标,均超往年同期。
落实国企改革三年行动,陕化公司既是实践者,又是受益者。陕化人在打造“员工幸福 同行尊重”一流化工企业目标引领下,正在全力奋斗“一季度开门红、二季度干劲足、三季度态势稳、四季度业绩优”,实现稳量增效,稳中求进、稳中趋优,确保国企改革三年攻坚行动完满收官。
时下正值春耕季节,备肥刻不容缓,作为陕煤集团旗下集煤化工、磷化工和精细化工为一体的大型化工企业,陕化公司勇担保供稳价重任。从2021年11月份开始,陕化公司积极响应国家号召,参与陕西省春耕肥淡储10万吨尿素和磷酸二铵任务。
据介绍,每年9月至来年2月份为春耕用肥承储期。目前,为保障疫情期间召开冬奥会,该公司落实环保任务,提前完成了储备量,承储期间既要克服市场上行的诱惑,又要对抗生产库存压力,还要消化因原材料价格上涨挤占的利润空间。
为保障优质货源供应,全力满足市场需求,春节前,陕化公司陆续启动东北化肥保障工作,供应河南、安徽、广西等主要区域,保障春耕用肥。今年受疫情影响,客户分散无法集中,业务员逐个走访客户,为客户介绍市场行情,获得客户的广泛认可,为春季经营、奋战春耕工作,奠定了良好基础。
面对化工产业困局和企业高质量发展新要求,陕化公司把握“双循环”格局,把“不可能”变成“可能”,彻底扭转老牌国有企业底子薄、负担重的困局,超越同行企业,率先在疫情中崛起。
对标对表中省专项改革任务要求和时间节点,紧扣陕煤集团争创世界一流企业任务清单和深化改革三年行动推进会工作部署,陕化公司全面建立经理层任期制和契约化管理机制,全面完善法人治理结构,推进外部董事占多数等工作,完成了董事会机制体制建设,全面推进治理体制现代化。
把握规律求突破,提质增量谋效益。陕化公司大胆推行销售体制改革。2021年公司持续创新销售体制改革,在以业绩为导向、贴近市场的“大区经理+客户经理”业绩提成模式下,变定价销售为竞价销售,推行业务员每月20天下门店销售,忠实客户逐渐增多,新增忠实客户67家,优化并新开发化工产品新客户10家,成功进入辽宁、山东等市场,并顺利挺进PBAT(可降解塑料)等精细化工下游企业。大订单接踵而来,主要产品实现了以销定产,全产全销,市场营销指标连连攀升,打造了成功的“陕化销售案例”。
近年来,公司优化管理体制和定编定员,实施薪酬结构改革,开设超产奖和业绩突出贡献奖,树立“以实绩论英雄,让实干者得实惠”的鲜明导向。开展多能工培养,班组长竞聘上岗,评聘三支队伍人才,创建星级员工,贡献大、业绩优的员工收入可赶超中层管理人员年薪。一系列三项制度改革措施综合施策,推动全员提素、提质、提效,助推公司蓬勃发展。
1月28日,陕化公司获评陕西省2021-2022年秋冬季重污染天气期间环保绩效分级B级企业。1月19日,工信部等两部门发布《工业和信息化部国家市场监督管理总局公告》,陕化公司合成氨位列行业能效“领跑者”第二名。继2019年度合成氨位列能效“领跑者”第三名后,公司以稳产促高产、以高产促节能,实现了“能效领跑”新位次。
走进陕化公司尿素智能仓储现场,一名当班工作人员站在尿素输送带旁说:“这是自动称重机输送带,用来进行自动称重检测。每袋尿素从这里过去,重量都是合格的。如果不合格,袋子就会迅速被挡板推下去。”工作人员双手压到一个正在通过的尿素袋子,袋子因为人为施压,增加了袋重而被挡板推下了输送带,无法进入下一个流程。
“陕化尿素智能仓储采用自动货架、自动高速码垛机、自动识别等先进物流设备,该自动化系统具备高度的开放性,可以与企业智能工厂中心控制平台相融合,实现生产全流程智能化管理。”该公司党委副书记、工会主席贾健喜说,“整个操作环节无一人参与,公司以智能化实现了尿素产品仓储的全流程自动化管理。经测算,预计单系统每小时包装量可提升25%,相同面积下库容量可提高36%,入库产品合格率达到100%,叉车油耗降低60%,年节约托盘更换费150万元。”
2月14日,陕化智慧化工厂平台项目启动,讨论明确了公司智慧化工厂平台基础设施与技术建设架构的实施计划。日前,陕化公司BDO装置区人员定位系统数据中心机房正在布置、基础网络建设开始动工、信标正在沿道建设。在生产现场,当生产制造企业与数字化技术“结缘”,这些看似科幻的“未来工厂”场景正在一一变成现实。
据介绍,陕化公司尿素装备提升改造项目已通过可研论证,正在办理开工手续,项目落地必将成为公司高质量发展的强大支撑。更多的改革创新举措也将助推企业更有效地参与竞争,并增强应对未来危机的韧性。(丁菲)
责任编辑:白子璐
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