不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)陕工网讯 4月以来，随着新冠疫情全球蔓延和原油价格断崖式下跌，国内油企遭遇“黑天鹅”袭击。宝鸡石油钢管公司作为油气装备制造的骨干企业，围绕“两利三率”核心指标，持续加大油气和非油气市场拓展，精耕细作，强身健体，积极应对“大变局”。
据悉，复工复产后，宝鸡钢管全力保供中俄东，长庆、新疆、西南等油气重点项目。一季度，在疫情防控绝无一失的前提下，生产各类钢管26.67万吨，与上年持平，发运钢管21.22万吨，同比增加14.18%，初步实现了“两手抓、双胜利”阶段性目标。在“低油价”冲击下，投资压减直接导致装备制造的工作量锐减。公司一手抓开源“屯粮”，保证22条生产线高效运转;一手抓节流降耗，大刀阔斧砍费用、压“两金”、激活力，实施严苛的内控指标，保证做稳基本盘。
在盯紧油气田内部市场的同时，该公司加大海外和社会民生市场的拓展。一季度外部市场占比55.8%，社会市场订单同比增长26.5%。同时，多个经营单元加快合同结算及货款回收节奏，宝世威公司一季度累计实现货款回收2.7亿元，完成了全年指标的34.6%，同比增加了48%，销售总公司输送管油田社会市场连续3个月超额完成月度结算指标。
同时，面对突如其来的“大变局”，公司提升“战时状态”级别，出台以“两利三率”为核心的提质增效专项行动方案，28项行动措施紧扣开源和节流两篇大文章，激活生产经营细胞，共画效益“同心圆”。开展“积极应对低油价、居危思危、居危思进、居危思变”全员大讨论，搭乘 “QC课题攻关”、“精益管理软课题”等创新创效平台，“五新五小”成果广泛应用于生产一线，为企业节约成本1200余万元，为公司提质增效注入了动力。变“熬冬”为“冬训”，严格工效挂钩考核，倒逼低效资产清出，有序推进连续油管高合金项目与西南服务中心、新疆服务中心项目落地，实现RTP产品量产，培育企业高质量发展后劲。（王敏娜）
责任编辑：胡睿林
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