措施日产突破200吨关口，累计增油破万吨大关，老油田自然递减下降3.3个百分点，四项成本降控指标名列公司前茅，这是在实施产量考核新模式下，采油六厂上半年夺油上产攻坚战取得的亮眼成绩单。

　　“奋战100天 提质增产保效益”劳动竞赛期间，采油六厂针对新井投产滞后、产量完成情况波动大、稳产上产乏力等诸多挑战，预判到形势严峻的采油六厂，为完成全年业绩指标，改革原有产量考核模式，建立了“计划为纲、吨油奖罚、制度约束”的产量考核新模式，考核制度规定，产量考核由老井考核变为总产考核，考核比例由单纯的产量考核变为产量与工作量各占比50%综合考核，产量结构由老井、措施、新井对应的工作量与产量分别组成，实现了责任全覆盖、配产精准化、奖惩对位，全面激发全员夺油增产的积极性。

　　机关科室是保障各项工作顺利运行的“中枢系统”，为了打好产量战，采油六厂专门出台“综合治理督查制度”，全厂20个机关及附属单位被安排成10组，2个部门一组，负责监督全厂8个卸油点原油拉运工作，从卸油环节入手，堵住原油流失漏洞，不放过每一个减产因素。累计派出机关监督人员104人次，有效保证了所生产原油“点滴入库”。

　　产量目标完成有了“指导书”，基层单位也要有“执行力”，干好“精细活儿”。武峁子作业区承担着采油六厂近三分之一的产量任务。为了实现产量目标、注水目标和节能目标，该区坚持“2488”产量监控体系、实施夜间巡查“五同时”，即在抓偷反盗的同时，同时检查井口有无被破坏，同时检查驻井工岗位职责履行情况，同时检查设备运转运行情况，同时检查井场是否有油污。并开展“一吨原油回收”活动。制定奖励机制，号召各个生产单元站点、单井员工将污油池内自吸车无法回收的原油，用自制的“捞油”神器将污油捞出回收。全区上下形成了“比干劲、比奉献”的良好氛围。

　　实施新的考核办法，极大地激发了干部员工的上产热情，真正做到了“指标分解到每日，计划达标按日算”，家家争当上产主力军。6月16日，砖井作业区原油日产突破800吨，成为劳动竞赛期间全厂第二个产量换字头的作业区，为该厂完成劳动竞赛产量目标奠定坚实基础。

　　（赵晓庆）