王萍

　　清代学者龚自珍从反面论证了文化之于国家存亡的深刻道理，他说：“欲亡其国，必先灭其史，欲灭其族，必先灭其文化”。由此可见，文化的重要性。文化是一种软实力，具有灵魂的引领作用，一个国家、一个企业能够传承与发展，都得益于文化的魅力，那么对于一个班组来说也是一样的。

　　梦桃班组，是以纺织战线的一面旗帜、已故全国劳动模范赵梦桃名字命名的全国先进班组。2017年，该班组荣获全国10位“最美职工”中唯一一个班组集体代表称号。历任13任组长中，有11任组长均为全国或省部级劳动模范，有9人分别出席过全国党代会、人代会、工代会、妇代会。

　　梦桃班组经历了半个多世纪，依然存在，且熠熠生辉，其中一个重要的因素就是优秀的班组文化。如我们耳熟能详的“高标准、严要求、行动快、工作实、抢困难、送方便和不让一个伙伴掉队”的文化，就是梦桃当时提出的小组工作目标，一种工作风格，一种工作理念。而在1987年4月，时任中央政治局委员、书记处书记习仲勋同志为赵梦桃小组亲笔题词“梦桃精神，代代相传”，以“梦桃精神”一词高度概括了这一优良作风。梦桃精神无论在过去、现在还是未来都有着非凡的意义，它激励着新时代产业工人学梦桃、做梦桃式员工，努力向梦桃班组看齐。

　　除此之外，梦桃班组家文化也尤为突出，其具体体现在班组的“五必访”和“七知道”制度之中。

　　五必访：家属来厂探亲必访。班组员工的家属来厂看望员工的时候，班组长本人或委派代表去看望，沟通员工情况，并对家属表达关心之情，让家属放心;姐妹们产假期间必访。班组成员在产假期间必须班组长带领团队成员去看望，并帮助干家务，让班组成员感受到温暖;同志们生病休息或住院治疗必访。不仅仅是住院的时候班组长去看望，就连生病休息的时候也要去慰问，送上健康祝福，体现班组对员工的关怀;班组成员，谁的家庭发生纠纷必访。当班组成员家庭内部出现矛盾时，如婆媳矛盾、夫妻矛盾等，班组长带领团队核心成员第一时间介入，通过劝说或其他办法进行调解，最终婆媳重归于好，夫妻不再闹离婚;同志遇到婚丧大事必访。在班组成员经历人生重要时刻，如婚礼、葬礼或嫁娶等时，班组长必到场，表达祝福或慰问，增强班组成员的归属感和团队凝聚力。

　　而“七知道”是什么呢?那就是知道每个同志对政治进步的态度、对各种学习的态度、社会经历、经济状况、家庭关系、婚姻恋爱状况、兴趣爱好。作为班组长，不仅要对员工岗位职责清晰，还要对员工工作之外的信息了如指掌，能够在出现问题时及时谈心谈话、提供帮助，送祝福送温暖。

　　不管是“五必访”，还是“七知道”，都充分体现了梦桃班组“家文化”的力量，一种“以人为本”的理念，一种让全体组员都能强烈感受到的认同感、归属感及幸福感，这也是一种“不让一个伙伴掉队”、团结至上精神的生动体现。

　　家是温暖的港湾，有家的地方就有温度，新时代的班组长应该让班组成为班组成员的第二个家，而不仅仅是简单地外出搞一场活动、聚餐，拍一些合照张贴在班组文化墙上。

　　培育班组家文化，需要在班组营造良好环境氛围，通过优化物理空间与视觉设计传递温馨感，如班组文化墙色调的设计、对视觉产生冲击力的图片、让心灵触动的文字;进行制度机制建设让“家文化”落地生根，如梦桃班组的以心贴心、以心换心、以心交心的“五必访”“七知道”;建立“一对一”帮扶机制，推行民主议事制度、谈心制度等。

　　与此同时，也可以开展丰富多彩的文化活动让家文化得到升华，如班组文化展示活动、团建活动、文体活动、竞赛活动、开工礼、收工礼、标杆嘉奖、公益活动、班组成员生日活动等。

　　班组的文化建设应与班组的日常经营管理工作有机融合，成为优化班组管理的有效途径，让管理在文化中升华，让文化在管理中落地。