不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)时下，很多基层单位有一种现象：领导很多时间在开会，要么准备开会，要么在开会的路上;很多情况下还要加班开会。
不管什么会议，不管什么时间开，会议基本有个固定模式，一般最后是领导讲话，一套说词经常使用。 很少有人思考开会到底有没有用?有没有效果?台上讲得头头是道，台下听得云里雾里、瞌睡打盹、玩手机，会议效果大打折扣。究其原因，大概有这么几点：上面开了，下面不开不行，得开。可开可不开的，要开。可小开可大开的，大开。现在条件好了，开会也方便了，开视频会最好。会一开，有安排、有布置、有方案、有报道，留下痕迹，万事大吉。
开会本来是针对问题、解决问题的。经常开会说明经常存在问题，经常存在问题说明经常开会没有解决问题，于是继续开会……这种形式主义之会，成了抓落实和解决实际问题的绊脚石。综上，有三点建议:一是建议有关部门、有关领导，应认真研究如何少开会;二是建议主要领导认真研究如何评估会议效果，以提高会议质量;三建议由专业部门牵头，对各单位会议效果进行及时考核。
当前，是高质量发展的关键期，开高效率的会、开有意义的会、开有担当的会，是摆脱形式主义的必经之路，是领导干部务实实干的具体体现。让我们学会开会，学会开好会，从开会中真正落实好基层减负。 (杨开研)
责任编辑：白子璐
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