陈小妮
　　企业文化要回答的是一个企业举什么旗、走什么路、倡导什么、反对什么、要把员工塑造成什么的问题。神南矿业公司以国家五大发展理念和供给侧改革为引领，提炼形成了“1+8”文化体系，既是对国家发展理念的深入贯彻，也是与陕煤化集团文化理念的一脉相承，更是在消化、吸收和自我扬弃中的一次文化创新。
　　神南矿业公司在集团下属二级单位中，占有着煤炭赋存条件好、机械化程度高、装备先进、人员素质高等优势，这些优势决定了企业发展的站位要高，视野要开阔，文化引领力要强。基于此，神南矿业公司提出了打造“九强神南”的目标，提炼形成了以“创值增盈的使命文化、创新升级的发展文化、过程五精的运行文化、令行禁止的执行文化、依靠职工的团队文化、长治久安的安全文化、精优制胜的质量文化、风清气正的廉洁文化”为主要内容的“1+8”文化体系，明确了企业的发展方向、发展思路问题，确立了为企业铸什么样的魂、建什么样的职工队伍的问题。
　　围绕“九强神南”和“1＋8”文化体系，神南产业发展公司在认真总结、梳理、借鉴、创新的基础上，形成了“勤”文化体系，“勤”文化既是对“1＋8”文化的贯彻落实，也是结合自身实际系统深入的凝炼。那么，如何将“1＋8”文化与“勤”文化有机融合，宣传落地，引领企业转型发展，我认为要做好以下三个方面：
　　一、抓职工思想统一，增强文化认同
　　神南矿业公司所属各单位有一个共同的特点，就是组建时间都在十年以下，个别企业是一边建设，一边运行，企业经营管理、文化理念在快速发展中逐步形成，人员构成也相对多元，有关中老局人员、当地招入人员、神华神东企业人员，还有相当部分院校毕业生，不同的地域文化、知识结构和不同的世界观、人生观、价值观，在实际运行中，存在着管理理念不够统一，认识和看待问题出发点不一的现象，企业文化没有形成大的体系和大的合力。
　　众所周知，一个企业的企业文化和核心价值观的提出，决不是靠决策者的一时灵感或一个策划团队的生搬硬造而来，她必须是从企业的文化积淀而来，必须是从企业经营、管理、运行中总结出的能够反映自身的文化特质，必须符合企业的自身实际和职工的思想认同。神南矿业公司的“1+8”企业文化体系就是在总结积淀文化、综合下属各单位子文化特质的基础上提出的,高度契合国家五大发展理念要求，与集团公司文化理念一脉相承，符合神南矿业公司的自身实际。当前，我们要做的，就是抓好职工思想的统一，让职工从内心认知、认同“1+8”文化理念，让职工明晰在我们神南从2.0到3.0再到4.0发展过程中，企业的实现路途是什么？发展目标是什么？以什么为文化引领？职工应该怎样参与到企业发展的进程中，进而从思想上形成统一的认识，从内心愿意认同我们提出的企业文化。
　　二、抓文化理念宣贯，形成文化自信
　　企业文化的使命就是为企业铸魂，打造目标同向，步调一致的职工团队。这就要求我们要抓实文化理念的宣贯，在神南矿业公司“1+8”企业文化及产业公司“勤”文化的宣贯上，一是各单位党政主要领导要亲自部署，积极主导，带头宣贯，弹奏“1+8”及“勤”文化建设的最强音，自上而下形成带头宣贯的浓厚氛围。二是通过印发并组织学习“1+8”企业文化手册、各二级单位《企业文化手册》、《“勤”文化手册》，组织企业文化师前往各基层单位面对面在职工中解读、宣讲等形式，让人人知晓。三是充分利用企业宣传长廊、文化展室、企业门户网、微信平台、车间、班组宣传牌板、员工笔记本等形式和载体，把企业理念物化其中，使企业精神上墙、理念入册，让员工在耳濡目染、潜移默化中接受企业精神、企业理念的教化和熏陶。四是加强企业文化体系内容的解读和专题培训，将其列入企业文化年度计划，不仅要持之以恒地对老员工进行企业文化的洗礼，更要注重对新进员工的文化教导，并将其常态化，将企业文化理念的认知、认同作为新员工入职的第一堂课，例如：在新员工入职培训时、在职工思想不稳定时，邀请公司劳动模范、各类“好人”、资深前辈讲述企业的发展历史与奋斗历程、企业文化理念和行为要求，使新员工刚入职就清楚企业历史、企业核心价值观和秉承的文化，为员工更好、更快地融入企业、发挥作用奠定基础。五要层层渗透，全面引导，抓好企业文化的宣贯，采取各种灵活多样、易于被职工认可和接受的形式进行宣贯、引导、强化与提升，做到广播上有声、视频上有影、微信上有文、牌板上有字，使“1+8”及“勤”文化理念进车间、到班组、入人心，树立认知、认同神南企业文化理念和核心价值观的文化自信。
　　三、抓全员文化践行，促企业文化落地
　　人是企业持续发展的第一资源，也是企业文化品牌锻造与传承的核心力量。企业文化的最终落地需要全体员工身体力行。首先，企业高层要注重营造宽松、和谐的文化氛围和有利于人才脱颖而出的从业环境，充分释放员工的个性和能量，引导员工在增强文化认同中立足岗位践行企业文化。比如，产业公司结合专业化综合服务型企业的特点提出的“勤”文化，在前期讨论和形成过程中，得到了职工的积极响应，因为它是符合企业实际、符合员工价值取向和个人能力、素质提升要求的，无论是在公司外拓市场、内优业务过程中，还是在提升服务质量、提高服务效率过程中，或是在企业转型升级、O2O平台建设、人员技能素质提升等等方面，都能看到产业各层级员工将“勤”的倡导和“勤”的理念贯穿其中，这是企业文化落地的前提。
　　其次，要建立适当的激励机制，正确引导员工的工作动机，组织、激励员工在尽心尽力履行职责、完成任务、实现企业目标的同时实现自我价值和个人的全面发展。比如产业公司在推进“4+1”业务模式过程中，随着业务链的延伸、工作范围的扩大，对人才的储备和需求提出了更高的要求，同时，诸如O2O平台的运行、神南孵化基地在产业的建立、创客总站、分站的设立，都为各类人才成长、成才搭建了广阔的平台。产业公司将“勤”文化理念与要素引入各项工作，以勤为基调建立相关的制度、办法、激励措施，引导员工在履职尽责，实现企业发展目标中体现个人价值，发挥个人才智，增强了员工与企业同发展、共命运的内在动力。
　　第三，要将“1+8”文化与产业公司“勤”文化融入到公司管理活动的全过程，渗透到生产经营、安全管理、市场营销、技术创新、专业服务等各个环节。同时，将“1+8”企业文化体系要求、“勤”文化要求纳入制度范畴，在出台相关管理制度时，渗透进“1+8”及“勤”文化要素，从制度层面为职工立好规矩、定好标准，明确事非观念和做人做事的底线；从工作落实、检查考核、正向激励等方面，确保企业文化落地。
　　最后，要不定期开展企业文化主题活动，神南所属各单位要围绕“1+8”文化体系总要求及各子文化要求，联系实际开展主题活动，引导广大员工积极传播、践行企业文化，使企业文化由意识形态的认识、认知，嵌入到职工内心，化为自觉行动，实现用文化凝聚思想，用文化塑造团队，用文化引领企业发展。
　　水滴石穿非一日之功，企业文化建设也非一劳永逸、立竿见影的易事。正如一个企业的文化从积淀、提炼到形成体系需要一个过程一样，1+8”企业文化、“勤”文化以及其他兄弟单位的子文化从宣贯到落地也需要一个过程。这个过程中，需要年轻的神南人乃至后来人，在实践中不断完善、不断创新，持续接力传承发扬，使其永葆神南文化的独特魅力，在打造“百年老店”的征程中发挥作用，促进企业持续科学健康有序发展。
　　（作者为神南产业发展公司维修中心党总支书记）