其实在“年终奖”发放上，犹如处在恋爱期的恋人互相送礼物，送多了吧彼此经济可能承受不了，送少了可能影响俩人的感情，送不到对方心上可能还会有反作用。因此“红包如何发”“发多少”才能让员工信服，才能让彼此高兴，这也是一门艺术。
     那么发放年终奖应该遵循什么原则呢？公平公正、　建立完善的绩效考核评价体系 、做好满意度调查、差异化发放 、适度调整都是企业可以采纳的方法。
  　　公平公正
  　　一个公司里，职员最关注的是什么？实际上是薪酬的公平感觉。职员对公司的公平感高了，能够产生对组织的安全感与依赖感，能够更自觉的、更有效的做好自己的本分工作。相反，不公平感会导致职员的消极情绪，从而导致公司的整体效率下降。
  在年终奖的设置问题上，公平感还存在内外之别。
  　　如果有可能，在年终奖的设置上，应尽可能的高于地区、行业水平，这对于提升职员对公司的满意度与忠诚度是有很大帮助的。即使没有办法实现，也需要尽可能的满足地区、行业的平均水平，如此，方能够更好的发挥年终奖的促进激励作用。
  　　当然，凡是人，都习惯性的与身边人做比较，尤其是与自己的同事做比较。一旦职员觉得同事的年终奖发放过高了，往往会产生不公正的感觉，从而导致工作消极，甚至直接辞职了事。这就要求年终奖的发放，首先应该尽量做到内部公平公正。
  　　一般来说，年终奖也属于薪酬激励体系的一部分，年终奖的发放也应该遵循薪酬体系的规则。但年终奖毕竟不等同于薪酬，还是需要一定的区别对待。要做好年终奖发放的公平与公正，需要从以下三方面着手。
  　　建立完善的绩效考核评价体系
  　　有效的绩效考核评价体系，最需要做到的，就是客观且公正地评价员工的工作业绩，尽量避免不必要的人为主观判断。目前普遍实施的平衡记分卡就是一个比较好的办法。让年终奖尽可能的与绩效考核体系结合起来，这样的年终奖发放，能够更大层面的满足职员的公平感需求。
  　　确保年终奖设计过程的公正
  　　事实上，当年终奖拿到手后，不管是什么职别的职员，都会有所抱怨，这是不可避免的。年终奖发放的结果，并不能够确保职员的公平感，年终奖的设置的过程与规则，让职员了解，也是非常必要的。让职员了解年终奖的设计过程与规则，让职员有判断合理性的机会，可以更大限度的让职员明白公司的意图，从而规避职员不公平感的产生。
       做好满意度调查
  　　公司始终是发展的，公司的规章制度也需要相应的做出调整，年终奖也是如此。通过内部的调查，了解职员对年终奖的看法，以便下一年进行针对性调整，是一个比较合适的办法。比较主动的办法则是，经常性的了解地区、行业的平均年终奖水平，通过参照其他公司的年终奖发放规则，来制订本公司的年终奖水平。
  　　差异化发放
  　　公平与公正的年终奖发放，能够满足绝大部分职员需求。但不可否认的，几乎每个公司都存在个别现象，即某职员的年终奖水平远远高于同事。再如，公司高薪聘请来的行业精英，本身就属于高薪范畴，是否应该在年终奖上采取特事特办呢？答案是显而易见的。凡事不可一概而论，保证年终奖发放一定的差异性，而不是纯粹的公平公正，也是必须的。
  　　适度调整
  　　现金发放的方式几成为各公司的年终奖发放惯例，事实上，职员们也最喜欢这样的年终奖发放方式，可以自行选择的利用年终奖。
  　　但年终奖发放也属于公司的薪酬激励体系，如何让年终奖发放更好的起到应该有的效果，是每位企业家与人事经理都认真考虑的事情。
  　　对于大部分企业而言，年终奖的发放已经是例行惯例了，这样的年终奖是否还能够起到应有的激励效果呢？答案其实是否定的。要使年终奖的发放具备激励效果，还的确不是件容易的事情。
  　　无锡某公司，在05年采取了另一种办法，缩减掉一半的年终奖发放，公司组织了豪华车，让所有职员集体参加西部游，并容许一到两名家人随同。这种打破常规的年终奖发放方式让职员欣喜异常，大家都欣喜的接受了这个主意。
  　　出格的年终奖发放方式得到了意外的效果，经过近一周时间的游玩，大家彼此协作，相互照顾，公司上上下下的关系明显的融洽了很多。这不正是公司所需要的么！
  　　也有其他的年终奖发放方式，不管是什么方式，能够提高年终奖激励效果的方式，就是好方式。这，就需要人事经理们多多想办法