——打好规划、培育、转化“三套拳”

　　全媒体记者 田永刚 通讯员 倪晓江 孙佳煜

　　人才梯队断层、培育“一刀切”、成果转化难——这是不少企业发展面临的共性难题。国网桐乡市供电公司工会通过“体系化规划+精准化培育+平台化转化”三套拳，走出了一条人才强企新路子。目前，已培育各级劳模工匠20名，全国劳模钱栋就是其中的杰出代表。

　　搭好“成长阶梯”，破解梯队断层。浙江省桐乡供电公司工会编制三年培养规划，将人才分为基础层、优秀层、卓越层，建立“选、育、培、评、用”培育工作机制，在这一体系推动下，目前公司高技能人才密度已提升至70%。

　　实行“一人一策”，破解“一刀切”。桐乡供电公司工会利用数字化手段为职工绘制“数字画像”，量身定制“问题、任务、成绩”三张清单，实现职工培育过程的动态管理。以特级技师钱栋为例：他扎根一线近30年，从事“高空、高压、高危”带电作业，全国首创20千伏不停电作业标准，研制的J型线夹工具在全国推广。在工会“一人一策”的精准支持下，他的技术专长得到了系统性提升。

　　搭建“三大平台”，破解价值转化难题。一是搭建技能提升平台，以赛促练，近三年培育劳模工匠7名。二是创新孵化平台，钱栋带领团队攻克疑难杂症40余项，个人获发明专利13项，创新工器具12个，带领创新团队获授权专利150余项，2项成果分获亚洲质量改进优秀项目一等奖、国际质量管理金奖。三是品牌价值平台，钱栋多次赴青海、内蒙古等13个省份培训，覆盖超6万人次，产出经济效益数以亿计。

　　三套拳环环相扣，让人才成长有路径、培育有精度、价值有出路。这背后，是桐乡市总工会多年来对产业工人队伍建设改革的深耕细作。从政策引导到典型选树，从资源对接到平台搭建，市总工会始终是劳模工匠成长的“助推器”。截至目前，桐乡已培育全国劳模9名、各级劳模333人、各级工匠245名，一支知识型、技能型、创新型产业工人大军正在加速形成，为桐乡高质量发展提供坚实人才支撑。