本报全媒体记者 牟影影

　　7月30日，法士特集团生产车间，王黎洲正为年轻员工进行数字化、智能制造方面实操培训。

　　这位曾经的初级工，依托企业“五星员工”成长体系一路晋级为高级技师、法士特工匠，被授予陕西省五一劳动奖章。

　　王黎洲的成长并非个例。在陕西省机械冶金建材工会系统，3名大国工匠、43名省级工匠、112名产业工匠、310名企业级工匠正呈梯次涌现。

　　技能是产业工人的立身之本，也是深化产业工人队伍建设改革（以下简称“产改”）的核心命题。如何让工人职业上有奔头、待遇上尝甜头、岗位上更有干头?陕西省机械冶金建材工会的答案是：在人才培养、创新创造、技能竞赛三个维度协同发力。

　　拓宽“独木桥”架起“立交桥”

　　陕汽控股集团维修电工樊凡，今年多了一个新身份——“大国工匠人才”。

　　从一名普通电工到三秦工匠，再到入选“大国工匠人才”，她的成长得益于全系统构建“四级工匠培育体系”搭建起来的“登云梯”。

　　打通技能人才成长通道，首先要打破制度“天花板”。省机械冶金建材工会全力推动“新八级工”制度落地，支持企业自主开展职业技能等级认定。

　　陕汽控股集团在“技师”之上新增“主任技师”“首席主任技师”，在“技师”之下增设“预备技师”，同步给予技能津贴；法士特设立“法士特工匠”最高技能荣誉头衔，31名技能领军人才受聘上岗，技能津贴最高提至3000元/月。

　　制度设计直指一个导向——技高者多得，让技能等级与薪酬待遇真正挂钩。

　　培养端同样发力。工会整合系统工匠学院与龙头企业培训资源，构建“企业级-产业级-省级-国家级”四级工匠培育体系。

　　近年来，系统累计培训产业工人25万余人次，2.3万余人实现技能等级提升，777名职工实现技师与工程师“双跨越”，技能人才成长通道由狭窄“独木桥”转变为四通八达“立交桥”。

　　2025年，省机械冶金建材工会制定深化“产改”工作措施，依托链主企业创建“一企一品”特色品牌，推动改革从“试点探索”走向“全域铺开”。

　　制度有保障，成长有通道。一线职工说：“这样的改革，有奔头!”

　　既要“含金量”更得“含技量”

　　秦川机床工具集团股份公司装配车间，青年技工张海宏的创意作品获得职工创意作品大赛一等奖。作品不仅在公司生产线上推广应用，他还因此获得了晋升考评加分。

　　“没想到搞个小创新，也能跟职称挂钩。”这份惊喜背后，是省机械冶金建材工会“以创促学、以创提技”的制度设计——让创新成为技能跃升的“加速器”。

　　平台怎么搭?全系统建成劳模工匠创新工作室305个，其中国家级5个、省级30个；组建劳模工匠创新工作室联盟7个，打破企业“围墙”，实现跨工种协同攻关。从“单兵作战”到“集团会战”，创新资源的聚合效应正在加速释放。

　　更值得关注的是“国企+非公”结对共建模式的创新探索。工会遴选法士特集团、西安吉利等产业链龙头企业组建“产改”联盟，国企成熟的“师带徒”机制、技能竞赛体系向非公企业延伸覆盖。

　　目前，结对共建已增至多组，“产改”成果从“盆景”变为“风景”。近三年，系统职工提出合理化建议2万余条、技术革新项目3500余项、发明创造2400余项。

　　创新，正成为产业工人技能提升的“第二课堂”。

　　产业工人在创造价值中分享红利，他们说：“这样的改革，有甜头!”

　　搭好“竞技台”打通“成才路”

　　陕汽控股集团总装车间，全国技术能手冯斌刚刚指导完班组同事备战省级技能大赛。“以前比赛是少数人的事，现在从车间选拔到公司比武再到省级大赛，每个层级都有舞台。”

　　冯斌的感受，折射出四级竞赛体系带来的深刻变化——从“精英赛”到“全员赛”，从少数人出彩到人人有机会。

　　省机械冶金建材工会围绕产业链构建“企业初赛-产业复赛-省级决赛-全国比拼”四级阶梯体系，让每个工位都成为“练兵场”。

　　在省级层面，连续两年承办“三秦工匠杯”4个工种省级一类大赛；举办49个工种的省级二类职工职业技能大赛。在品牌赛事上，“陕汽杯”“法士特杯”等6个品牌覆盖机器人操作工、数控机床装调维修工等61个核心工种，形成了“月月有比赛、层层有选拔、年年有提升”的竞赛格局。

　　越来越多的产业工人通过竞赛脱颖而出，实现了从“工”到“匠”的跨越。

　　技能竞赛让产业工人在比拼中实现价值跃升，他们说：“这样的改革，有干头!”

　　陕汽控股集团“五个头”让工人有奔头，法士特集团“五星员工”让成长有阶梯，秦川机床工具集团股份公司职工创意作品大赛让创新有舞台，金钼集团“1253”让管理有章法，陕西北人印刷机械有限责任公司开展“金银铜牌”技工技能竞赛……各美其美、美美与共的“产改”图景正在全省机械冶金建材系统铺展开来。

　　这场“让劳动者更有尊严”的改革，正书写着新时代产业工人的精彩篇章。