本报全媒体记者 李旭东

　　眼下，2026年陕西省班组建设大赛正在进行阶段，从国防赛道、财金轻农林水赛道、能源化工赛道，到机械冶金建材赛道、交通建设赛道，全省众多基层班组不断打磨特色工作法，再次点燃三秦大地班组创新创效的热情。这是陕西工会助力企业班组建设的一个缩影。

　　近年来，陕西省总工会始终把班组建设作为工会服务中心大局、培育新质生产力的重要抓手，出台专项实施举措，构建“培训筑基、竞赛赋能、标杆引领”的工作体系，以班组建设助推产业工人队伍建设改革。

　　各级工会及产业工会同步细化配套方案，面向链主企业、专精特新企业、新业态企业分类施策，推动班组建设全覆盖、规范化、特色化。

　　通过持续发力，全省基层班组管理水平、职工创新活力不断提升，一批批班组攻克生产瓶颈、完成技改创新，班组人才梯队持续壮大，为全省深化开展“三个年”活动、产业转型升级、重点项目攻坚注入源源不断的基层力量。

　　培育“领头雁”，班组培训筑根基

　　班组长是班组的“领头雁”，班组长综合能力直接决定基层团队战斗力。

　　为破解部分企业班组长管理经验不足、数字化转型应对能力薄弱等痛点，省总工会持续实施班组长系统性培育工程，依托陕西工运学院搭建专业化培训平台，不断提升班组长综合能力。

　　陕西工运学院组建专职管理专班与班主任队伍，围绕班组长“懂安全、会管理、精技术、善协调”的核心能力模型，打造“基础、专业、创新”三维课程体系。目前已累计举办优秀班组长素质能力提升示范培训班60多期，参训近万人次。

　　西安北方庆华机电有限公司焊桥班班组长王美琼的转变，是培训赋能的鲜活实例。

　　学成返岗后，她构建班组每周谈心谈话沟通机制，推行“班前思政+岗位练兵”新模式，让班组迅速凝聚合力，多次获企业年度优秀班组等荣誉。

　　企业纷纷出台举措支持班组长培育建设。在陕煤集团黄陵矿业二号煤矿，14个基层区队推行轮值班组长制度，班组成员每周轮流担任班组长，参与任务分配、生产组织、工分考核等工作。

　　“轮值让我理解了班组长的不易，也更懂得规范操作的重要性。”综采队职工王强说。

　　常态化、精准化的班组培训，把产改落到最小单元，为全省企业培育了一批懂技术、善管理、有温度的基层带头人。

　　赛事激活力，搭建职工建功舞台

　　以赛促学、以赛促建、以赛促创，是陕西工会激活班组内生动力的重要抓手。

　　省总工会持续打造陕西省班组建设大赛特色品牌，连续多年举办班组建设大赛。自开办以来，累计吸引全省1万余个班组参与，形成“比管理、比创新、比实干、比奉献”的浓厚氛围。

　　2025年全省班组建设大赛舞台上，金钼集团精深加工作业班，将具有文化象征的“三件宝”——雨衣、雨靴和破棉袄的奋斗故事融入展示之中，生动再现了老一辈钼都人艰苦创业、敬业奉献的精神传承，班组的先进做法也在企业内进行推广。

　　各地工会同步联动班组大赛开展配套劳动竞赛，在煤矿智能化开采、电力保供、高速公路运维等领域开展专项班组竞赛。

　　陕煤黄陵矿业综采班组依托赛事契机升级智能采煤班组管理体系，通过班组内部技能对抗，培养一批智能化设备操作骨干，保障矿井稳产增效。陕西交控西渭分公司收费四班立足服务营商环境提升，以大赛标准优化班组便民服务流程，打造文明服务示范窗口。

　　一场场班组赛事打破行业壁垒，让先进管理经验互通共享，充分激发产业工人创新创造活力，以班组争先实干助力全省项目攻坚、营商环境提质、干部作风能力提升。

　　产改赋能铸匠心，标杆引领促发展

　　多年来，陕西工会坚持典型引路，深挖班组在民主管理、创新创造中的多元价值，推动班组从单纯生产单元，转变为产改政策落地、职工权益保障、创新成果孵化的综合阵地。

　　省总工会系统梳理发布百个优秀班组管理案例，命名200个“梦桃式班组”，常态化开展标杆班组宣讲、观摩、跨企业结对共建，推动先进管理模式跨行业、跨区域复制推广。

　　国网宝鸡供电公司秦岭输电运维班，在班组长、大国工匠人才周红亮的带领下，保障着所辖输电线路的安全稳定运行，依托创新工作室开展技术创新、人才培养，累计20余人成长为技术能手，班组获得全国工人先锋号等多项荣誉。

　　陕西有色金属美鑫公司电解生产二班深耕安全闭环管理，落实班组岗前排查、岗中监护、班后复盘机制，连续六年获评企业先进班组，为有色冶金行业班组建设提供范本。

　　在标杆班组带动下，全省班组民主管理持续走深走实，师带徒、创新工作室依托班组落地生根，基层班组充分释放“细胞活力”，一大批青年技工、技术能手从班组走出。

　　下一步，陕西工会将持续深化班组建设工作，扎实办好2026年全省班组建设大赛，持续激活基层班组创新动能，让万千“小班组”持续释放“大能量”，为陕西高质量发展注入不竭基层动力。