陕工网讯（拓兴森）2026年上半年，冯家塔运营安全环保部紧扣公司“争创‘六个新一流’、践行‘六个新典范’”目标，锚定安全生产治本攻坚三年行动收官任务，统筹安全、环保、消防全维度管控，以闭环治理、精细管控、创新举措抓实各项重点工作，高质量完成上半年安环各项工作任务。

　　该部门系统梳理17类36项危险作业管控清单，对采掘安装、巷道贯通等22项高风险作业，严格落实专项方案、许可审批、专人盯守全流程闭环管理。扎实开展春季安全环保消防综合大检查，常态化推进隐患排查治理，完成各级监管执法检查督办任务，各类隐患问题全部按期整改销号。持续深化安全生产标准化建设，打造井下标准化示范点位，全面推行“线长负责制”管控模式，落地采掘工作面企业管理标准，持续稳固一级安全生产标准化管理水平。

　　部门压实全员安全履职责任，创新安全宣教与隐患治理模式。年初逐级签订安全目标责任书，修订完善14项安全管理制度。持续深化双重预防体系落地运行，常态化开展分级风险辨识、全员隐患排查，构建全域覆盖、全员参与的安全治理格局。创新推行“班前5分钟案例讲述”警示教育机制，落实安检员包保班组、管理人员下沉督导制度，实现安全风险精准研判、直达岗位。通过分层分类施教、正向激励奖惩，推动隐患治理由被动整改向主动防控转变。

　　聚焦厂区库区、宿舍、配电室等重点区域，常态化开展消防专项排查与设施维保，常态化组织外委人员消防实操培训，落实24小时值班值守制度，筑牢厂区消防安全屏障。环保工作聚焦洗煤厂扬尘治理、井下及生活污水处理等重点环节，规范危废分类储存、合规转运处置，提前完成雨污管网、收集池检修维保，确保各项环保指标稳定达标。

　　坚持党建与业务深度融合，补齐数字化管理短板。常态化落实安全办公会、安委会会议制度，及时传达上级安全部署，协调解决现场管理难题。同步推进安全管理信息化升级，规范各类安全台账、报表线上报送；部署多项智能化管控举措，以数字化手段提升风险远程预警能力，持续夯实企业安全环保高质量发展根基。