陕工网讯(李金玲) 近日，面对王峰煤矿雨水收集池工程与矿井工业场地消防蓄水池工程双线并进的紧迫任务，陕煤建设韩城分公司土建十三项目部党支部以“党建+降本创新”模式为引领，组织全体党员职工掀起“大干六十天、决胜全年红”的热潮，以实干担当奏响年度收官最强音。

党建引领，吹响攻坚冲锋号

　　该项目部党支部第一时间成立“党员突击队”，设立“党员责任区”，将党旗插在施工一线。针对雨水收集池工程深基坑作业安全风险高、消防蓄水池工程大体积混凝土浇筑质量要求严等难点，党支部书记牵头组建技术攻关小组，开展“党员身边无隐患”专项行动，累计排查整改安全隐患10项，解决技术难题1项。在10月份连续降雨天气中，党员干部带头24小时轮班值守，确保两个工程基坑项目安全无事故，用实际行动诠释“关键时刻有党员、关键岗位见党员”的承诺。

创新提效，跑出建设加速度

　　面对工期紧、交叉作业多的挑战，项目部推行“三精管理”模式，即精准策划-精细管控-精益施工。由于现场狭小并且矿建单位的运输车辆不定时要为井下运输材料，为了顺利完成砼浇筑任务，结合施工现场实际情况制定精准施工方案，采用动态模拟优化方式调整混凝土浇筑顺序与机械行走路线，将消防蓄水池工程底板浇筑时间压缩10%;精细管控，建立“日进度”跟踪表，每日召开现场协调会，解决材料供应、机械调配等问题3项;精益施工，在施工中对关键工序开展实测实量：灰土回填测压实度与标高，确保承载力达标;钢筋绑扎查间距、保护层厚度及连接质量，保障结构受力;模板支撑核验垂直度、平整度与稳固性，控制浇筑偏差;混凝土浇筑监测坍落度，成型后测强度与尺寸，全面把控工程质量。

降本增效，算好发展精细账

　　该项目部强化成本管控机制，积极响应陕煤建设降本增效管理理念，用“紧日子”过“好日子”，加强监督管理，全方位推行预算刚性管理，严控非生产性支出，通过比价采购降低物资成本，修旧利废盘活存量资源，内部协作减少外委支出等多元举措，真正降低了项目成本。开展“金点子”征集活动，采纳职工提出的合理化建议2条，加快了施工进度，促进绿色施工。此外，项目部还引入了智能节能照明系统，根据施工现场光线强度和作业时间自动调节照明亮度，不仅改善了夜间作业环境，还大幅降低了照明能耗，每月节约电费近0.3万元。同时，建立“成本分析会”制度，每月对预算执行情况进行“红黄绿”三色预警，确保成本可控在控。

　　战鼓催征马蹄疾，砥砺奋进正当时。该项目部全体干部职工咬定目标不放松，攻坚克难勇向前，誓以优异成绩交出年度收官的满分答卷，为陕煤建设高质量发展贡献力量!