陕工网讯(白超 杜海波) “检查组要带着问题进行自查，严禁走过场、以点带面。对检查发现的隐患问题及不安全行为，及时做好记录，并统一上报安全监察部。”陕煤澄合百良公司安全监察部部长马栋在自查安排会上要求到。

　　近日，该公司认真贯彻落实矿业公司安全警示会精神，不断压紧压实安全生产责任，持续深入开展安全生产自查自纠自改工作，严格落实各项安全管控措施，确保矿井安全生产平稳有序。

　　该公司结合矿井实际，成立了由领导干部、业务部室组成的安全生产自查自纠自改工作小组，按照采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等专业进行划分，由“五职”矿长、副总工程师分别担任小组组长，各部室(区队)工程技术人员全部参与，对照安全生产综合整治13个方面465项内容进行清单式排查。

　　严格按照“严、细、实”要求，拉尺子、动量具，对采掘、通风、供排水、机电运输等系统进行全面排查;组织召开隐患整治专项落实会议，对查出的隐患按照“五落实”原则，逐条制定措施，逐项进行整改。并严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”原则，对已完成检查的区域进行“回头看”，一旦发现安全风险隐患，严肃追责。

　　聚焦“硬措施”落实情况，按照清单式推进、跟踪式督办、量化式考核、倒逼式追责“四项”工作机制，让管理规范化、简单化，有效解决工作中职责不清、目标不明、重点不突出等问题，切实提升全员责任意识。紧盯重点工作和专项整治两项工作，逐项分解，列出日、周、月工作清单，明确具体工作量和时间节点，细化工作措施，实施动态考核，循着“路线图”一步一步走、对着“时间表”一点一点干，有效保证各项工作件件有落实、事事有回音、时时有进展。

　　“通过执行‘清单化’管理，把工作中的重点、难点、时间节点列出来，抓住关键环节，明确工作量、工作措施、责任人等事项，管理由表及里，形成了‘任务有提示、进度有督促、工作有总结’的良性工作机制，切实提升干部职工的战斗力、执行力、落实力。”该公司副总经理雷亚勇说到。