本报讯(通讯员 王正)面对九十月份40余天连阴雨造成的工期滞后，韩城新泰公司以“定目标、列计划、抓执行”为核心，全面打响四季度冲刺攻坚战。

　　在安全管理方面，公司明确安全目标，强化制度保障。每日班前会转为“责任传递站”，专人牵头落实安全规程学习、状态排查与安全提问三步流程。针对深基坑、大型设备等重大危险源，制定专项监测计划，严格执行设备上岗全检与作业巡检，落实脚手架自查、复检与抽检机制。隐患排查实行“查改销”闭环管理，10月份发现的15条隐患全部建立台账，现场整改或限期跟踪验收，确保安全无死角。

　　在工期推进方面，公司坚持总目标不变，细化日、周进度管控。针对主厂房地基、35千付变电站电缆沟等滞后工序，制定进度清单并现场公示，明确每日每周任务。领导每日深入一线，督导安全施工与进度达标，建立“周核查、周奖惩”机制，超前奖励、滞后问责。通过延长作业时间、增加人员批次，推动“到岗”转为“有效施工”，确保周、月、季目标层层落实。

　　市场开拓方面，主要领导亲自带队，赴北京、山西、陕西等地深入目标企业，对接外拓项目。实施领导包联与专人跟进双轨机制，每个项目由一名班子成员包联、一名骨干专职跟进，建立项目台账，每周通报进展，遇堵点及时协调，确保项目有序推进、落地见效。

　　决战四季度，韩城新泰公司正以“日细化、周管控、周查周奖”的闭环管理，将总目标拆解为可执行的小任务，全员合力攻坚，确保全年目标圆满完成。