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您当前的位置:首页 > 职工 > 新闻聚焦 “好马”不是相出来的
2004-07-15 00:39:42来源:
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    驰名中外的海尔集团提出的“人人是人才,赛马不相马”的用人理念,给企业界树立了一个成功的用人典范。它向世人证明了这样一个观点:好马是赛出来的,而不是相出来的。这种用生动的实践向我们传统的用人机制发出的挑战,笔者认为其意义深远,值得深思。
  中国有句古话,是骡子是马拉出来溜溜。这个言简意赅的量才标准,而在我们传统的用人机制上则变成了一个苍白的符号,变成了一句空洞的口号。一些企业习惯于重“相马”而忽视了“赛马”,“少数人选人”和“在少数人中选人”得到了普遍的认同。说你行你就行不行也行,说不行就不行行也不行。一句“不服不行”,既是对“相马”者的讽刺,也透示出“被相者”的无奈。
  海尔集团的人力资源部门不是整天研究该提拔谁、培养谁,而是研究如何发挥所有员工潜能的政策和机制。他们提出的“人人是人才,赛马不相马”创新用人机制,激发了员工们“经营自我,挑战自我”的活力。这与“相马”而不“赛马”的机制相比,优劣不言自明,前者是掌握着自已的命运,后者则是把命运交给了别人。在海尔集团,一位农民工可以成长为一个部门的领导,用当事人自已的话来说,正是海尔科学的用人机制赋予了他自身价值的上升空间。
  唯学历,论资历,分亲疏,这正是时下的一些“相马”者们紧握的三根“魔杖”。实践证明,这三根“魔杖”把一些员工挥向了误区:唯文凭至上,轻技术学习;熬年头等待遇,工作拈轻怕重;跑关系找门路,不重视工作实绩和实效等。于是久而久之出现这样一种现象:人才变庸才,碌碌无为;庸才当人才,贻误事业。而更有甚者,“少数人选人”则衍生为“叶公好龙”和“武大郎开店”。近来新闻媒体披露的某些企业公开声明“不要优秀人才”,恐怕就是一个最好的注解。与此同时,有识之士们也向“相马”者发出了“千里马常有,而伯乐不常有”的尖锐质询。
  为此,笔者认为,随着我国的全面入世,在面临跨国公司抢夺人才的严峻挑战之际,改革传统的用人机制,建立富有创意的人才激励机制,变相马为赛马,是激励人才脱颖而出,也是企业持续发展的根本所在。     ■江永彬
关键词:|好马|



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