因为生产调整，一纸调令，将我调至离家五公里外的比迪欧上班。我和爱人两地分居，孩子才八岁，跟着我。去那么远的地方，还是三班倒，夜班怎么上，孩子丢了钥匙咋办？这些问题缠绕着我，令我郁闷。我不想学习新工艺，干工作丢三落四的。眼看不到阳光，鼻子闻不到花香，我的世界漆黑一片。
    凌师是比迪欧化三车间的技术员，他说话严厉，直来直去。化三车间几个技术优秀员工，男孩被他训得满脸通红，女孩被他训得躲到厕所里哭。我也害怕这样的管理者。虽然时刻提防着他，还是被他的口齿伶俐激怒了，心想，有什么了不起，不过是工艺流程学得精，脑子灵活而已，谁怕谁啊！
    一次，他到我所在的岗位来，问我们这些新来的学得怎么样。大家碍于面子，都说学得还可以。这时，我巡检回来，看见成品罐子的液位计不动，立即叫张杰。我在外面大声喊，张杰，罐子的液位计卡住了，你快来。闻声出来的凌师问怎么了。当他听说是液位计不动了以后，说发现了故障很好，处理呗，叫张杰干什么。我一听，很不舒服。首先我不明白液位计为什么不动。其次，我独立处理不了。他的激将法用得真好。从那以后，我认真学习液位计的故障以及处理方法，硬是早早地掌握了干这些小活的方法。
    化工厂连续稳定的生产才能高产稳产，而稳定生产，就要设备运转正常。有个白班，我跟着工长干活，一个师傅问我一个泵在哪里，我指给他看，然后跟着工长走了。这时，凌师走到师傅跟前，说了几句话。他大声喊住我，你让他修这个泵的。没有。你跟他说的这个泵坏了。没有。他修这个泵你跟控制室的人说了吗。没有。三个没有把凌师惹恼了，他一把夺过我手里的对讲机，和控制室的人说了几句话。我站在那里不知所措。他情绪激昂，手在空中挥舞着，你连控制室都没有说，就让维修工修泵。如果运行泵坏了，你怎么办，停车吗？他嗓门极大，声音洪亮。工长来了，班组的几个人都来了，围着我，奇怪地看着我。我转身回岗位，眼泪在眼睛里打转。过一会，凌师和工长进来。他喊我，我不说话。他并不介意，只是说，维修工来干活，必须得有工作票。他们干活，操作工得监护。这个我知道，我答话，但他只是问我泵在哪里，我热情地说了，反而犯这么多的错误。是啊，你是好心，但你没有把工作做好。维修工修泵，首先你得考虑这个泵是干什么用的，如果备用泵和运转泵都坏了，会给生产带来什么样的后果。看他振振有词，句句确凿，他的直来直去，让我明白了问题所在，不再替自己感到委屈。
    为了免于听他严厉的说话，我刻苦学习工艺流程，并且对于这样的领导敬而远之。我本以为像他这样的领导，说话跟炮筒子似的，别人也怕他，但是车间那些小年轻，个个爱跟他开玩笑。下班后，跟他哥们儿似的。比迪欧大检修，让我领略了这个和别人不一样的领导。
    大检修开始，他住在办公室里，从不回家。催化剂活化那天，天下着小雨，设备上管道上地上滑溜溜的。凌师的工作服淋得湿漉漉的，他竟然没时间换。活化开始，碱液忽然没有了。他和工长一起检查管道，工长个子低，开阀门动作慢，他一个跳跃，爬上水湿冰冷的管道，三下五除二疏通了管线。参加活化工作的员工不分昼夜上
    班。别的还行，我就是担心孩子。休息的间隙，别人闲聊，我愁眉苦脸。他知道我的情况后，问我加了多长时间的班。略一沉思，他说检修完，给你一个换休。我大喜，后又觉得难为情，大家都加班，只有我换休。你还得管孩子吗，他还是那样直来直去的，却让我心生温暖。
    如今，公司夜班派车接送员工上下班，凌师已经是化三车间的主任了，我也熟练地学会了工艺流程，将自己融入了公司。我又看到了世界的热闹和清新，有时候还会唱，清凌凌的水来，蓝盈盈的天。