从“保交付”到“破难题”,看光电股份立加单元线生产班组—— 能打硬仗 更善创新
日期:2026-04-23   来源:陕工网—陕西工人报

  通讯员 万丽华

  班组成员合影。

  在北方光电股份有限公司机械加工制造部,有一支由16名老中青员工组成的精锐队伍——立加单元线生产班组。他们操作着11台立式加工中心设备,常年奋战在批产零件加工与科研新品试制的最前沿。面对紧急任务,他们能昼夜兼程,签下“军令状”;面对技术难关,他们能集智创新,主动“亮剑”。近日,这个班组以其高效的执行力和不凡的创造力,完成了一系列攻坚任务,用行动诠释了“能打硬仗、更善创新”的团队精神。

以高效执行捍卫交付节点

  当批产零件面临紧急交付任务时,这个班组展现出强大的执行力与凝聚力。

  在一次加急生产任务中,班组主动签下“军令状”。在部门与班组长的统筹调度下,班组迅速开启了“三班倒”连续生产模式。白班员工主动延点,二班人员接力奋战,更有员工自发顶上三班。

  连续72小时,11台设备轰鸣不息。全体员工昼夜兼程,最终圆满完成了全部加工任务。谈及那段经历,班组青年员工范立立说:“那三天,耳朵里全是机床声,但听到零件顺利交付了,感觉比啥都值。”

  这场交付攻坚战,不仅是对生产节奏的考验,更是对团队意志的锤炼。班组用最直接的行动,确保了生产链条的顺畅运行。

在研发试制中彰显全能担当

  除了保障批产外,科研新品试制也是班组面临的重要战场。这里零件品种繁多、技术要求高,挑战十分严峻。

  面对挑战,以陈映松为代表的五名青年员工主动担当。他们打破了固有的“编程-调试-加工”岗位界限,化身“全能工匠”,自主编程、现场调刀、优化路径,全力压缩试制周期。

  面对精度要求极高、交付时间极紧的新品零件,他们科学规划,合理调整加工顺序,采用“人停机不停”的高效模式,成功攻克了技术难关,确保了新品试制任务按期高质量完成。

  从批产保障到新品攻关,班组实现了生产与研发的“双线作战”,展现了其应对复杂任务的综合能力与主动担当。

于细微处挖掘降本增效潜力

  班组并不满足于完成任务,还将目光投向生产流程中的瓶颈环节,力求通过创新实现提质增效。

  针对某型零件流转环节多、钳工作业耗时久的问题,班组长李超带领骨干第一时间与工艺人员对接研讨,通过合并工序、精简流程、压缩钳工作业时间,成功打通了生产堵点。

  在加工某类复杂零件时,班组成员大胆创新,利用设备优势,将原本分散的多道工序整合至数铣加工中心一次性完成。这一做法大幅减少了钳工工作量,提升了零件加工精度与表面质量。

  此外,针对刀具磨损快、影响效率的问题,班组与工艺人员现场研讨,通过更换刀具、优化参数、调整路径等方式,有效缩短了单件加工时间,并将刀具寿命提升了3倍。这一创新做法已在班组内试用,显著降低了生产成本。

  紧急任务来时,班组无人推诿,只有“还缺啥、能做啥”的主动补位。青年创新工作室作为“尖刀连”,曾在周末夜班两小时内,现场解决了急件的程序冲突问题。11台设备高效运转,16名员工齐心协力,用“你缺位我补位”的协作精神,筑起了坚实的战斗堡垒。

  从分工协作到同心共赢,立加单元线班组用最朴素的行动和执着的坚守,攻克了一个又一个生产难关,用实干诠释初心,用坚守践行使命,为企业高质量发展注入坚实而温暖的力量。

责任编辑:王何军


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