通讯员 梁俊妮

　　班前会现场。

　　在国防火工品生产领域，有一道工序因风险高、要求严，被称为“最危险的岗位”。在特能集团庆华公司生产一线，活跃着以16名女职工为主力、平均年龄不足35岁的三分厂药头班。她们常年肩负国防重点型号火工品关键工序的生产任务。

　　就是这样一支年轻的巾帼队伍，系统构建现代化班组管理体系，在高危岗位上筑起坚固的安全防线，在精细工序中铸就可靠的装备精品，先后荣获陕西省国防工会系统“工人先锋号”等荣誉称号。

让自转体系筑牢安全防线

　　面对蘸涂药工序的高风险特性，药头班始终将安全置于首位。她们创新构建了零隐患、零伤害、零违章、零事故的“四零”安全自转体系，着力推动安全管理从“被动遵守”向“主动自驱”的根本性转变。

　　为实现这一转变，班组建立了安全隐患自查动态台账，实行全员安全负责制，让每位员工都成为身边风险的“扫描仪”和治理的“责任人”。同时，她们将复杂的操作规程凝练总结为易记易行的“蘸涂药4321安全操作法”，让安全标准深深融入每一个生产动作。

　　通过岗位自查、班组周查、分厂月查的“三查”机制，结合轮值安全员、KYT危险预知训练和常态化应急演练，班组实现了对风险的全流程管控和全场景覆盖。多年来，班组保持了安全生产零事故、零伤害、零违章的良好记录，主动安全的文化已深入人心，成为公司内公认的安全管理标杆。

用极致匠心打磨装备质量

　　在药头班，产品质量被视同生命，因为她们深知，这直接关系到国防装备的战斗力。为此，班组独创了“643+146”质量精益管控法，对生产环节的人、机、料、法等全要素进行严格管控。

　　针对小药量产品一致性差、合格率低等行业难题，班组展现出非凡的智慧。她们自主创新“竹签定位法”，使产品一次良品率从75%大幅跃升至96%以上。此外，总结应用的“一字排布法”“25°定置法”，有效解决了生产中的错装、漏装及外观检验难等痛点，实现了质量瓶颈的持续突破。

　　通过三级质量排查、快速响应和闭环处置机制，班组确保任何质量问题都能被早发现、早处理、早改进。多年来，其承担的关键产品一次交验合格率始终保持100%，全工序良品率稳定在96%以上。凭借对“零缺陷”的极致追求，班组先后荣获兵器行业质量信得过班组等多项荣誉，用严谨的匠心牢牢筑起了国防装备的质量屏障。

以人才梯队驱动持续发展

　　面对多品种、小批量、高效率的生产要求，药头班坚持向创新要效益、向管理要潜力。班组常态化开展QC活动、工艺创新和合理化建议征集，仅2025年就提出建议52条，采纳49条，员工参与率达到100%。

　　她们积极运用A3改善、动素分析、六源查找等精益工具，累计完成改善课题31项，通过优化流程、合并工序、减少等待，使生产效率提升了75%。

　　近五年来，班组累计完成创新改善课题343项，并完成了2项危险工序的自动化改造，以持续的微创新推动生产能力不断跃升。

　　在人才培育上，班组打破传统，推行“三步授艺+1313多能工”培养模式。通过“讲-听、做-看、仿-导”的标准化流程，帮助新员工快速成长;通过轮岗练兵，要求员工在1至3年内掌握3个以上岗位技能，使班组多能工占比超过96%，高级工占比达56.3%。

　　一支知识型、技能型、创新型的高素质队伍正在形成，为班组的长远发展提供了坚实的人才支撑。与此同时，班组也主动拥抱“人机黑”等数智化转型，为迈向智能制造积极奠基。

　　荣誉是奋斗的见证。从陕西省国防工会“五一巾帼标兵岗”到陕西省国防系统班组建设大赛二等奖，从兵器行业“质量信得过班组”到2026年新近获评的陕西省国防工会系统“工人先锋号”……药头班用一项项实绩书写着责任与担当。