在陕北黄土高原的深处，有一支扎根煤海、勇挑重担的队伍，它就是陕西能源冯家塔运营综采队。作为公司“煤电一体化”战略落地的核心力量，这支队伍始终锚定“安全高效、智能绿色、标准引领”发展目标，将“安全为天、生命至上”的安全理念与“人文幸福”的发展追求融入血脉，以“四化”建设为路径、精细化管理为抓手，在井下千米巷道间书写着“煤海铁军”的奋进故事。如今，综采队已累计实现安全生产3190余天，完成创新成果20余项，为企业节约成本近千万元，先后获得全国煤炭工业协会“先进集体”、全国安全管理标准化一级班组、“创新创效标兵区队”等多项荣誉，更凭借党建与业务深度融合的亮眼成效，让综采队党支部获评“省国资委系统企业标准化规范化建设示范党支部”，成为冯家塔运营高质量发展的“尖刀班”。

　　安全为基：织密防护网络，守牢生命底线

　　“安全是矿山的生命线，更是我们不可逾越的底线。”综采队始终将安全管理放在首位，严格落实公司“12569”安全管理模式，创新推行“岗位包机、区段包保”制度，构建起纵横交织的安全责任网络。从完善班组安全责任台账、每日隐患排查清单，到定期召开周度风险分析会，每一项举措都让现场安全管理“有章可循、有迹可查、有责可问”，切实将“本质安全”建设要求落到实处。

　　紧跟公司“双重预防机制”建设步伐，综采队建立“双重预防机制动态库”，每季度联合安全管理部门开展风险辨识与应急演练，确保“风险有人盯、隐患有人治、整改有人跟”。在3405工作面设备更新期间，队伍结合矿井实际创新“多岗位联动安全确认”制度，累计排查整改安全隐患120余项，圆满实现“零事故、零伤害、零违章”目标，为公司安全管理提供了可复制的“综采经验”。针对液压支架检修、回撤等高风险工序，综采队严格执行“人停机停、设备保养不停”准则，落实“三检制”“零点班巡检制”，让设备完好率始终保持在98%以上。2024年，综采队检修班凭借过硬的安全管理水平，获评“全国安全管理标准化一级班组”，其经验在全公司推广，成为各区队学习的标杆。

　　创新赋能：突破技术瓶颈，激活发展动能

　　“创新是破解生产难题、推动高质量发展的核心引擎。”综采队始终以公司“创新驱动发展、智慧变革未来”的创新观为指引，将智能化、信息化技术深度融入生产实践，用技术突破打开效率提升的新空间。在3405智能化工作面建设中，队上技术人员联合公司生产技术部、机电管理部，自主设计“采煤机姿态监测与智能纠偏系统”，将采高自动控制精度提升30%，每年减少人工干预操作400余次，不仅减轻了职工劳动强度，更让“智能减人、科技强安”的战略落地见效。

　　面对传统支架监测系统数据传输延迟的问题，综采队研发“智能支架液压监测改造装置”，实现支架运行状态实时监控，故障响应速度提升近40%，为矿井连续稳定生产筑牢技术保障。在绿色低碳发展领域，队伍同样成果丰硕：自主设计的“高压乳化液节能回收系统”，年节约用液近15吨、节省费用约20万元;联合通风部门优化回风巷通风系统布局，让通风效率提升12%、能源消耗下降8%，完美践行了公司“开采-修复-循环”的绿色发展模式。截至目前，综采队累计形成创新成果20余项，其中5项成果在公司范围内推广应用，累计创造经济效益近千万元，成为公司“科创效治”的典范。

　　管理提效：精细规范运作，夯实发展根基

　　“标准化建设是提升竞争力的关键，精细化管理是释放效能的密码。”综采队深度践行公司“微观三治”(微观规治、微观活治、微观效治)管理理念，将制度建设与现场管理深度融合，构建起“日管控、周分析、月考核”一体化管理体系。对照公司岗位操作标准与设备运行规范，队伍将风险防控要点细化成“图文并茂”的操作卡片，确保“人人懂标准、人人会执行”;在现场推行“定置管理+可视化管理”模式，所有设备、工具、材料均实行定点摆放、编号管理，营造出“现场整洁、流程顺畅、操作精准”的作业环境，与公司“精致、精益、精美”的工作理念高度契合。

　　为激发管理活力，综采队每季度联合公司工会、人力资源部开展“对标学习”和“精细化管理评比”，将安全、质量、成本、创新等纳入考核体系，形成“激励导向明确、结果导向清晰”的管理闭环。高效的管理带来显著的效能提升：综采队单班效率提升15%以上，设备故障停机率下降25%，采煤工作面生产能力大幅提高，多次被评为公司“先进区队”“安全管理示范区队”，被誉为冯家塔运营“最有执行力的队伍”。

　　人才强基：厚植成长土壤，锻造技能铁军

　　“职工是企业最宝贵的财富，队伍的战斗力源于每一位成员的成长。”综采队始终遵循公司“人尽其才、才尽其用、用有所成”的人才理念，将人才培养作为长远发展的根本，用“传帮带”的温情与“实战化”的培养，助力职工与企业共同成长。针对新入职青年职工，队伍严格落实公司“师带徒”制度，为每位青年职工匹配经验丰富的老师傅开展“一对一”指导，从岗位操作、隐患识别到设备维护、现场处置，手把手传授技能，帮助青年职工快速成长为独立作业的骨干力量。

　　联合公司素质提升培训中心，综采队建立“岗位练兵——技能比武——成果展示”三位一体培训机制，每季度开展技能竞赛。近三年来，共有6名员工获得“公司级技术能手”称号，1人获评省级“陕西产业工匠人才”，为公司“6个1”人才集群优培工程输送了优质人才。面对智能化转型趋势，综采队开设“数字化采煤应用课堂”，邀请专家、公司技术骨干授课，组织青年职工学习自动化控制、远程监测、AI数据分析等新技术;依托公司“金领工作室”“劳模工作室”，鼓励职工参与技术攻关。如今，队中青年职工占比已超过50%，他们不仅是矿井新质生产力的核心力量，更用成长故事诠释着冯家塔运营“人文幸福”的企业愿景。

　　党建领航：凝聚红色动能，融合共促发展

　　“党建是引领发展的红色引擎，只有将党建与生产深度融合，才能释放最大效能。”综采队党支部自2019年7月成立以来，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“党建赋能生产、生产检验党建”核心，以“政治引领、安全筑基、创新增效、服务聚心”为抓手，推动党建与综采业务同频共振。

　　在政治引领上，党支部严格落实“第一议题”制度，将学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述作为必修课，通过“三会一课”集中学、主题党日现场学、线上平台自主学等“三学联动”，2025年以来累计组织集中学习8次、讲授专题党课3次、开展专题研讨6次，推送线上学习资料50期，让理论学习成果转化为保障安全、破解难题的实际行动。在作用发挥上，党支部坚持“支部建在工作面、党员冲在最前沿”，科学划分4个“党员责任区”、设立4个“党员先锋岗”，在末采回撤、过地质变化带、设备紧急抢修等急难险重任务中，党员突击队、技术攻关组始终“打头阵、当先锋”，创下末采回撤仅用14天1个班的行业领先纪录，安全穿越9个地质变化带，高效完成30余个工作面回采任务。

　　在服务职工上，党支部创新推行“1+1+N”党员联系群众机制，每名党员管理干部包保1个班组，今年以来累计开展谈心谈话138人次，收集职工意见建议26条，解决安全生产保障、岗位技能培训、家庭困难帮扶等实际问题20项;开展“党员师带徒”“党员结对帮教‘三违’职工”等活动，让职工切实感受到“组织就在身边、温暖就在眼前”，有效增强了队伍的凝聚力、向心力与战斗力。

　　攻坚克难：彰显铁军本色，勇担发展使命

　　“关键时刻冲得上去、顶得起来，才是‘煤海铁军’的本色。”在生产任务最艰巨、施工环境最复杂的时刻，综采队总是冲锋在前，用实干破解难题。2025年2月底，3209工作面推采至浅埋风化区，地质构造复杂、顶板破碎漏顶频发，推采支护难度极大。面对“保安全、保进度、保质量”的三重压力，综采队第一时间联合公司党委成立“党员突击队”，联合技术部门组建“技术攻坚组”，党员干部带头盯守现场，在保证安全的前提下优化支护参数、调整采煤工艺。经过45天昼夜鏖战，队伍安全推采312米，顺利通过风化区，确保矿井整体接续稳定，用行动践行了公司“务实、担当、奋进、争先”的核心价值观。

　　在3405工作面设备回撤期间，面对夜班连续作业、巷道空间狭窄的困难，综采队制定“现场指挥、分段推进、实时调度”方案，合理调配人力物力，共组织大型设备吊运58次，未发生一起安全事故，创造了冯家塔矿设备回撤“零伤害”新纪录，彰显了“召之即来、战之必胜”的铁军作风。

　　站在高质量发展的新起点，冯家塔运营综采队将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻公司“打造全国一流安全高效、绿色智能、人文幸福的煤炭标杆企业”的愿景，持续推动智能化建设、创新成果转化与队伍素质提升。这支“煤海铁军”将以更昂扬的姿态、更务实的作风，勇立智能矿山建设潮头，为公司实现“十五五”战略目标、建设世界一流现代化煤炭企业，贡献更强劲的“综采力量”!(武四玲 王 猛)