通讯员 李佩佩 孟子力

　　近年来，大唐陕西发电有限公司新能源分公司在全面深化改革的关键时期，持续拓展发展版图，资产从陕北定边延伸至三秦大地重点区域，发展态势良好。

　　面对点多、面广、线长、人员分散的挑战，分公司工会坚守职工“娘家人”的初心，以“区域管理、解放思想、结果导向”为原则，深化党建带工建，积极探索“职工之家”建设路径，将服务精准融入职工的工作与生活，创新推出“私人订制”“六最”项目与“四季送”服务，打好卓越“风光之家”建设创新战，让工会服务既有温度更有力度。

“私人订制”送慰问健康到一线

　　分公司工会针对一线职工的工作场景、实际需求精准策划，量身打造慰问关怀与健康服务品牌。

　　按照建风光“大家”、强分工会“小家”的思路，持续深化“六最”(职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题和面临的最困难、最操心、最忧虑的实际问题)项目实施。以全面深化改革为契机，带头转变思路，开办本部三秦风味“幸福餐厅”，同时优化各场站“幸福餐厅”的主攻方向，将以人为本的理念融入职工工作与生活，为职工的“胃”幸福加分。此外，工会以共建共享为核心，稳步推进“幸福大唐”建设。

　　针对陕北风场、渭北光伏现场的实际情况，分公司以分工会为单位，组织开展“冬送温暖”“迎新春”慰问及“春送健康”等活动，助力做好能源保供工作。工会提前策划，积极对接各分会及场站，结合春节期间100余人轮流上班的实际需求，采买了各类“小礼包”以缓解职工压力;同时精心采购拉伸带、跳绳、握力器等多样化的健身器材，为职工提供优质的健身微服务。

民主管理“固本”，当好“娘家人”

　　以“党建引领+新能源体制机制改革”为抓手，西安、延安、定边三地的56名职工代表通过无记名投票全票通过改革方案。分公司有序推进意见征集、职代会审议、人员竞聘、人员安置与培训等工作，稳步构建区域管控集中化、片区运维中心化、场站管理无人化”的新能源集约化管控及技术保证多维化、核心业务自主化、运检工作智能化的专业化管理的“3+3+N”模式，实现党建带工建与业务的深度融合，确保新能源体制机制改革取得显著成效。

　　“变电站真正成了我们自己的家。”职工小张开心地说。面对1个企业、6大区域、27个场站的复杂布局，工会“大家”主动靠前，对接各分会“小家”，扎实开展“私人订制”四季送服务。通过将定制化服务送到一线，有效拉近了职工间的距离，激发职工以更饱满的热情投入工作。

　　针对青工占比达70%、职工平均年龄约33岁的实际情况，在蛇年新春佳节期间，工会举办了职工期待五年之久的“追风逐日展新颜改革创新享未来”先进工作者颁奖仪式。同时宣讲了以戴学鹏为代表的一批劳模先进故事。

“风光建家”凝聚奋进合力

　　在新能源体制机制改革不断推进的当下，分公司坚持党建带工建、工建促党建，将红色教育与文体活动有机融合。工会坚守“娘家人”初心，通过“孟师严选”将温暖精准送达每个场站，把服务做得更贴心，使心齐劲足的良好局面蔚然成风，助力夯实“风清气正光暖聚能”的实干根基。

　　风好正扬帆。从“地无一垄、房无一间”的起步阶段，到如今发展规模持续扩大，针对场站小、散、远的现状，该公司充分发挥分工会的管理监督和桥梁纽带作用，为各场站分别定制配备了篮球场、跑步机、健身器材及图书等文体设施。

　　同时，每季度牵头组织分工会开展各类文体活动，着力增强职工的凝聚力与归属感。

　　光暖涌活力。经过从无到有的十五年发展，新能源公司充分发挥工会在维护职工权益、参与企业发展、开展职工思政教育和服务职工生活四个方面的职能，引领全体干部职工将新能源板块打造成为陕西公司的利润压舱石和管理排头兵。