在建筑行业迈向高质量发展的进程中，如何充分激发职工的内在动能、有效破解技术难题以及切实实现降本增效，是企业持续探索的核心议题。中铁二十局六公司工会以“技能竞赛、创新工作室、全员创效”为三大支撑点，借助“工匠杯”大赛锤炼技术精英，依托朱建锋先进职工人才创新工作室搭建创新平台，通过“五小”创新成果评比激发全员智慧，构建起“培育人才、攻克难题、创造效益”的良性生态体系，为公司的发展注入强劲的“工会动力”。

“工匠杯”：以竞赛为媒介，锻造岗位技术“硬实力”

　　作为六公司工会年度重点技能培育品牌，“工匠杯”试验、测量大赛始终秉持“以赛促学、以赛提技”的理念，将竞赛赛场与项目现场紧密结合。竞赛设置了“理论 + 实操”双轨赛道：理论考核涵盖行业最新规范、技术标准以及业务知识，确保参赛选手深入掌握专业知识;实操环节则模拟隧道测量、混凝土试验、路基检测等真实施工场景，考察选手仪器操作的精准程度、数据分析能力以及应急处理操作的熟练程度，全方位检验选手的岗位实战能力。

　　这一赛事已成为技术人才成长的重要平台，三年来，累计吸引260余名项目技术人员参与、选拔出59名优秀选手，其中18人在赛后迅速成长为项目技术骨干。2024年，职工李大海在陕西省总工会举办的测量技能比武中荣获第10名的优异成绩。

　　通过赛事的“竞争”与“激励”机制，公司测量、试验数据的准确率大幅提高，有效避免了因技术误差导致的成本损耗，为项目质量管控构筑了坚实的技术屏障。

创新工作室：以工匠精神为核心，打造技术攻关“强引擎”

　　以西安市职业技能带头人朱建锋命名的先进职工创新工作室，已成为六公司破解技术难题、传承工匠精神的“核心阵地”。工作室汇聚了18名涵盖测量、试验、施工等领域的技术骨干，形成了“领衔人牵头、骨干协同、青年跟进”的攻关模式。

　　工作室始终扎根于项目一线，围绕施工中的“卡脖子”问题开展技术攻坚，将“问题清单”转化为“攻关课题”，先后攻克了“高寒地区悬浇梁自加热外保温施工技术”“紧邻既有线木桩基础深基坑施工技术”“自行式水上移动作业平台施工技术”等难题，还研制出国内首个“整体式止水球铰装置”。在技术攻关的同时，工作室累计培养30余名技术干部，青年技术人员在“手把手”的教学指导中快速成长，实现了“攻克一个难题、培养一批人才”的双重目标，为公司打造了一支“留得住、用得上”的技术人才梯队。

“五小”评比：以创新为关键，激发全员降本“新活力”

　　“小创新撬动大效益”。一年一度的“五小”创新成果评比，是六公司工会激发全员创新活力的重要举措。工会聚焦“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”，让创新从“少数人参与”转变为“全员参与”。

　　此外，六公司工会简化申报流程、优化评审机制，邀请技术、成本、施工领域的专家组成评审组，从“实用性、经济性、可推广性”三个维度筛选成果，三年来，推广应用合理化建议320多条，累计申请专利171项，其中申请发明专利80项。通过开展创新成果立项、评比与表彰活动，有效激发了职工的创新创效热情。

　　近三年，公司累计征集“五小”成果56余项，23项优秀成果成功应用于项目。其中PVC管模独立柱通过混凝土与梁板主体结构一次成型，安全可靠，外观视觉效果良好，为建立标准化工地奠定了基础，一次性投入小，节约了大量钢材费用及人工搭设费用，降低了成本，施工便捷，能适应不同支撑高度，解决了后浇带支撑的诸多问题;“整体式止水球铰装置”将转体球铰的安装时间从7天缩短至4小时，同时提高了安装精度，确保了转体桥梁核心部件的使用功能;“水上移动作业平台”解决了不通航水域的水中桩施工难题，避免了传统工艺对景观河道防渗层的破坏，降低施工成本 40%。这些“五小”成果真正让“全员创新”成为降本增效的“源头活水”，实现了“创新有成效、创效见实绩”。

　　从技能竞赛点燃的“匠心之火”，到创新工作室筑牢的“攻关堡垒”，再到全员参与的“创效热潮”，六公司工会以精准的举措激活了职工队伍的创新活力。六公司工会有关负责人表示，未来将持续深化三大品牌建设，进一步完善人才培养机制、拓展创新平台，让工匠精神在一线落地生根，让更多创新成果转化为发展实效，为公司在高质量发展的道路上稳步前进注入源源不断的“工会力量”。（张美英）