通讯员  苏静

张长武（中）和同事美化营区。

10月26日，在西北电建三公司商洛项目部，当笔者与几位职工聊起项目经理张长武时，有趣的一幕出现了，大家的脸上不约而同地浮现出敬佩而温暖的笑意：“咱们这位张经理啊，做事总是‘别有用心’。”

这“别有用心”四个字，绝非贬义，而是对他30余年职业生涯中，那份深入骨髓的细心、执着与担当最为贴切的褒奖。

从一名普通的管道安装工，一步一个脚印地成长为独当一面的项目经理，张长武将“认真负责”四个字，镌刻在他管理的每一个项目上。他所追求并实现的，不只是项目的安全履约与经营指标，更是在每一个细微之处“用心”雕琢，将“企业发展员工幸福”的使命，化为可感可触的日常工作。

精益管理筑根基

作为项目部的“班长”，张长武的“用心”首先体现在项目管理的谋篇布局上。

他带领团队严格遵循公司项目管理“十化”要求，以高度的前瞻性和系统性，精心策划了从总平面布置到人力资源、机械配备的全盘方案。

然而，他的“用心”不止于此。面对行业高质量发展的浪潮，他敏锐地将目光投向项目管理的信息化与数字化升级。从AI全景智能监控、人脸识别门禁，到二维码信息牌、机械设备运行监管系统，这些“智慧工地”的核心元素，绝非浮于表面的点缀。它们正是他为实现管理精细化、透明化，从根本上提升安全与效率而付出的“用心”之举。

面对商洛项目这块难啃的“硬骨头”——地处雨季、地下管网复杂、设备到货困难、工期紧、任务重，张长武积极协调各方力量，见缝插针组织交叉作业。

为了摸清问题根源、掌握每日施工进度的真实情况，他每天穿梭在工地的各个角落，微信步数常常“破万”，被大家亲切地称为“铁脚板”。

正是靠着这股子“笨功夫”和精准的统筹，他为项目的优质履约奠定了坚实基础。

安全质量守底线

对于电建这项高危行业，安全与质量是绝不能逾越的红线。张长武的“用心”，在这里体现得尤为“严苛”而又“巧妙”。

他制定清晰的创优目标，从安全文明标准化施工入手，划分责任区域，加大安全投入。但更令人称道的是那些充满巧思的细节：每天班前会，那块印着“小苹果”图案的地面，让“平平安安”的祝愿伴随每位员工开始一天的工作；布设的质量样板区、推行的“首件样板制”和举牌验收，通过“样板引路”，将“一次成优”的质量意识深深植入团队心中。

他坚持“问题不过夜”，每天召开“晚班会”，总结当天问题，部署次日任务。

一次，连续降雨导致基坑积水，严重威胁节点工期。张长武连夜组织排水，更是带头跳进冰冷的积水中，与团队连续奋战至凌晨3时，最终化解了危机。

在他的严格要求和率先垂范下，项目部实现了“零事故、零投诉”的硬指标。

勤俭关爱聚人心

张长武的“用心”，更体现在他“当家人”的角色上。他深知，项目要过“紧日子”，但更要让员工们过“好日子”。这种“好”，并非铺张浪费，而是用最小的成本，创造最大的幸福感与归属感。

2024年冬至，食堂原计划晚上只给加班员工提供速冻水饺。没想到，16时，张长武把食堂门一关，将案板拼成长条，和食堂员工一起开始包饺子。18时10分，第一锅饺子出锅，他端着漏勺站在门口，给每个人碗里不多不少正好盛上12个。盛完饺子，他朗声说道：“十二个月，一个月一个，明年咱们都身体健康，多拿绩效！”这份独特的心意，让寒冷的冬夜瞬间如暖流般涌动。

在改善工作与生活设施方面，张长武处处显露出细致入微的关怀。购置一台价值上万元的800G反渗透直饮机，每年还需投入3000多元更换滤芯，他虽然心疼，却毫不犹豫地签了字：“设备再贵，也贵不过大家的健康。”发现接水处晚上没有照明，存在烫伤隐患，他立即安排经费安装了一套感应灯——人来即亮、人走30秒后熄灭，功率仅3瓦。他笑言：“这叫‘该省则省，该花必花’，职工的健康同样是项目成本的一部分。”

这份对职工的体贴不仅藏于细节，更融入日常点滴：夏日为工友准备绿豆汤、落实防蚊措施，还上山挖来竹子美化营区，并为每个办公室添置绿植。

这些看似微小的举动，如同夜空中温柔的星光，虽不夺目，却足以温暖人心，真正将“企业发展、员工幸福”从口号转化为行动，有力凝聚了团队的向心力。