陕工网讯（鲁文 李锋）今年以来，陕煤集团曹家滩矿业公司紧扣“提质增效年”主线，聚焦安全稳产、市场拓效、管理降本三个关键，健全机制、打通堵点、压实责任，将管理优势转化为发展优势，经营质效稳步提升。

　　该公司通过“步行周检、月度验收、季度自评”实现安全生产标准化动态达标。聚焦采掘提效，改进支护参数、优化施工工艺，同步健全成果转化激励机制，广泛征集技术革新项目，以科技赋能生产经营，保障均衡生产。截至8月底，单掘进工作面月均进尺1685米，同比提升2%;征集技改项目94项，创效超1500万元;优化支护节约运维费用1000余万元。

　　深化产销联动，打通生产组织、装车发运、客户对接各环节堵点，统筹铁路、地销双向发运，完善装车作业流程。大力推行集装箱运输模式，破解运力瓶颈。强化市场研判，紧盯供需窗口，调整产品结构，加大化工煤、块煤等高附加值产品投放，深耕重点区域，稳固客户资源。截至8月底，火车单日最高发运18列、单月最高发运389列，集装箱发运占铁运总量的36.36%;化工煤发运量同比增长10.74%，块煤销量同比增加47.9万吨，结构效益持续释放。

　　同时，建立降本增效闭环机制，明确22项重点项目、30项落地措施，将任务压实到部门、区队，依托内部市场结算推动举措落地。深化制度“废改立”，建立项目最高限价评审机制，从源头压降投资成本。加快数字赋能，智慧经营管理系统实现全流程无纸化审批，精简环节、压缩时限。此外，加强资金统筹，优化存放结构、盘活存量资金。截至8月底，降本增效完成5.11亿元、完成率达99.8%，商品煤成本较计划降低8元/吨。