陕工网讯 临近年末，韩城新泰公司紧扣王峰煤矿瓦斯综合治理项目建设核心任务，凝聚全员力量、锚定收官目标，以“时不我待”的紧迫感掀起攻坚热潮。今年以来，极端高温与持续40余天的连阴雨天气给项目建设带来严重阻碍，导致工程进度滞后，面对这一现实，公司领导班子立足政治高度、强化前瞻部署，精准抢抓有利天气窗口，从部署、安全、效能、保障多维度发力，推动项目建设全面提速提质，全力以赴冲刺“最后一公里”，坚决打赢年底收官攻坚战。

　　靶向施策强部署，压实责任明方向。公司建立“周调度、严问责、强考核”推进机制，坚持每周一召开项目建设专题推进会，逐项复盘上周任务完成情况，细化部署本周工作清单。针对未按节点完成的工作，不仅要求责任部门全面剖析客观瓶颈与主观不足，更对部门及负责人实施严肃问责，明确整改措施与时限，并将任务完成情况与薪酬绩效刚性挂钩。同时，向全员树牢“项目为王、全员攻坚”的核心意识，确立“一切围绕项目转、一切跟着项目干”的工作导向，切实将责任传导至每个岗位、每个环节，凝聚起“人人挑重担、合力促推进”的强大共识。

　　严守底线保安全，筑牢攻坚防护网。项目进入全力冲刺阶段，公司始终将安全放在首位，坚决杜绝“重进度、轻安全”的侥幸心理。驻地项目推行“全流程盯防”模式，在班前环节，实行“每班专人盯会”制度，核查会议规范性与人员参会情况，从源头强化安全意识;在施工现场，聚焦违章指挥、违章作业等突出问题，开展拉网式隐患排查，建立“隐患排查——整改落实——复核销号”闭环机制，确保隐患即时清零;针对钢结构吊装、高空作业、钢筋绑扎等高危环节，实行“专人专岗盯守”，全程管控作业风险;加大机械设备运维力度，严格核查设备合规性，杜绝“带病运行”;驻场人员实行“轮岗巡防”，全面检查作业人员行为规范与安全防护达标情况，筑牢全方位安全防线。

　　多维发力提效能，加速冲刺赶进度。为破解工期滞后难题，公司精准施策、多点突破，积极与施工方协同联动，组织召开王峰项目提速推进专题会，充分扩充作业力量，目前作业人员规模达100余人，科学分布于5个作业场点，形成“多点并行、同步攻坚”的施工格局;指导施工单位优化排班计划，科学增加作业人员批次，实行三班轮转作业模式，通过“倒排工期、挂图作战”，将任务细化到天、责任落实到人，有效提升施工效率;建立“日考核、周通报、月奖罚”的刚性考核体系，对施工方进度、质量、安全实行全维度评价，以考核倒逼责任落实;公司主要领导带头践行“一线工作法”，每周轮流驻扎项目现场，既抓安全环保与工程质量，又盯紧进度节点，第一时间协调解决物料供应、交叉作业等实际问题，为项目推进扫清障碍;同时针对冬季严寒的施工环境，公司以“暖心服务”激发全员攻坚动能，联合施工单位扎实做好冬季“三防”工作，全方位改善职工工作生活条件。在项目现场各施工点设立开水供应站，定期为一线职工熬制生姜红糖水驱寒暖身;配备应急药品箱，储备发烧、感冒等常用药品;为驻场职工统一发放御寒棉衣，用“实打实”的保障温暖职工心田，将组织关怀转化为全员攻坚克难的强大干劲。

　　如今的王峰煤矿瓦斯综合治理项目现场，呈现出热火朝天的攻坚景象，工程进度实现大幅提升。截至目前，主厂房设备基础已完工，钢结构安装完成70%;余热发电车间完成封顶;主控楼整体进入收尾阶段;35kV变电站两台变压器已安装到位;南侧护坡土方清理完毕，拱形骨架施工有序推进。一系列阶段性目标的取得，为12月项目一阶段机组力争试运行奠定了坚实基础，更为公司圆满完成全年目标任务筑牢了保障。（王正）