陕工网讯 越是关键时刻，越能检验作风、越要依靠作风。在奋战四季度的关键时期，陕钢集团龙钢公司能源保供系统将深化作风建设作为破难题、提效能的关键抓手，全力推动全年目标任务高质量完成，呈现出作风转变与业绩提升同频共振、相互促进的生动局面。

　　强化思想引领树立过“紧日子”的行动自觉

　　思想破冰是行动突围的前提。龙钢公司能源保供系统始终把思想淬炼作为作风建设的首要任务，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、志愿宣讲等，引导全员将过“紧日子”思想根植于心、外化于行，立足岗位降成本、增效益。

　　“‘降本’不仅是应对当前困境的有效办法，更是提升企业核心竞争力、实现可持续发展的长远之策;‘增效’不仅是量的增长，更是质的提升和效率的变革。”在钳焊工技能团队降本增效大讨论中，责任技师高波的发言引起大家共鸣。多项合理化建议先后在工作中推广应用，团队的技术优势在市场化运行机制助推下充分释放。通过深耕外委转内协项目，把“成本意识”和“效益观念”落实在一根根架空而起的管道上，体现在闪耀的焊花中。截至目前，累计完成机加件制作900余吨，月均创效较去年同期增长约16万元。

　　聚焦关键环节弘扬“精益求精”的实干作风

　　认真就能把事做对，用心更能把事做好。龙钢公司能源保供系统坚持问题导向，将作风建设的触角延伸至生产经营管理的每一个“神经末梢”，紧盯成本控制的重点领域和效益提升的薄弱环节，向精益管理要效益，以技术创新降能耗。

　　生产环节精打细算，严格执行工艺纪律和操作规程，结合实际修订完善《“集智创新 聚力创效”工作实施方案》，搭建合理化建议与创新平台，激发全员智慧，优化生产流程，杜绝“跑冒滴漏”，推广应用节能新技术。备件领用“以旧换新”，库房领取备件必须上交旧件，对旧件进行评估，可以维修使用的不发放新备件，杜绝以换代修，进一步降低备件消耗。截至目前，共收集金点子195项并已实施。其中自主完成的屋顶光伏发电项目，节约安装费用2.94万元;筛选出避峰设备151台，并制定相关制度，定期进行检查评价，进一步挖掘避峰就谷用电效益。

　　健全长效机制锤炼“攻坚克难”的坚韧品格

　　作风建设非一日之功，降本增效亦需常抓不懈。龙钢公司能源保供系统将奋战四季度的有效做法和经验固化为制度规范，构建起持之以恒降成本增效益的长效机制。

　　结合实际制定设备检修维护标准，严格对照标准刚性执行，杜绝过度维护保养;每项维护内容明确责任人，实行包保机制，进一步降低设备维护费用。完善考核评价机制，修订绩效考核办法，加大成本控制、效益提升等指标的考核权重，树立重实干、重实绩的考核导向。同时，对在降本增效中表现突出、贡献显著的单位和个人予以奖励，对未完成指标的严肃问责。“随着全链条落实体系的建立健全，完善的管理制度刚性保障了降本增效持续发力。”据供水专业工程师刘婷介绍，公司通过分级回用、水质优化、管网压力调控、加强给排水检查等举措，不断提升水资源利用效率，日均水处理量同比减少0.27万m³，降低水系统费用200余万元。( 贾育红)