近年来，陕煤建设韩城分公司立足企业实际，以“五位一体”统筹发力，将廉洁建设贯穿生产经营全过程，同时推动各基层项目部创新举措、落地实践，为企业高质量发展筑牢纪律屏障。

紧抓学习教育不放松，勇当学习创新的“领头雁”

　　该公司坚持落实“第一议题”学习机制，要求全员原原本本学、认认真真悟，切实学出政治忠诚、坚定信仰与使命担当。以每月安全生产例会为载体，公司常态化开展纪检制度宣讲，精准对接业务需求，实现“干什么学什么”“缺什么补什么”。

　　在基层学习教育落地中，各项目部积极响应公司部署，将理论学习转化为生动实践。各项目部党支部以“案例观影+廉政党课”的形式打造沉浸式学习课堂，组织党员干部及管理人员观看国有企业腐败案例影片，通过昔日国企骨干因贪欲破纪、最终家庭事业尽毁的真实画面，直击人心敲响廉洁警钟;紧紧围绕“知敬畏、守底线、促廉洁”主题讲授党课，结合建筑行业特点与项目实际，从党风廉政建设意义、典型风险案例剖析、岗位廉洁践行路径三方面深入浅出讲解，引导全员将纪律规矩刻入心中、落在行动上，让廉洁学习不止于“学”，更在于“行”。

强化监督不松懈，勇当价值创造的“主力军

　　该公司健全“五位一体”大监督组织架构，成立以纪委书记为组长，纪检监察部等部室负责人为成员的联合工作组，打破部门壁垒，协同联动，强化监督合力。在工作推进中，各业务部门结合实际，围绕公司年度重点经营工作，针对重点领域和关键环节开展监督，对“三重一大”执行情况、农民工工资支付、工程项目建设、物资采购、劳务分包、选人用人、财务制度执行等内容进行监督检查，针对存在问题建立“发现—整改—跟踪—销号”闭环流程，动态跟踪问题整改进展，形成了协同联动的良好局面。

　　各项目部在该公司组织架构框架下，进一步细化监督体系。构建“警示教育+常态化检查+家常式交流”多元监督模式。定期开展廉政警示教育，强化全员风险意识;以“硕硕贴己话”等方式与劳务分包班组长沟通，摸清项目管理“家底”，既掌握关键岗位人员作风、履职情况，也倾听施工中的技术难题与物资需求，让组织监督既有体系支撑，又接基层“地气”。

坚决恪守规矩不逾矩，勇当忠诚干净的“标杆者”

　　该公司紧盯权力运行全流程，以“一把手”和领导班子为监督重点，细化行权用权清单，严防权力滥用。针对前期党风廉政建设记实手册“重业务轻廉政”问题，推行“双维度记录”机制，要求同步体现业务推进与党风廉政建设情况;在各项目部配齐兼职廉洁监督员，定期开展廉政谈心谈话，筑牢基层廉洁防线。

　　各项目部将“恪守规矩”转化为温情实践，面对项目工期紧、任务重、压力大的情况，摒弃生硬说教，以坦诚对话指出工作效率低、协作不畅等“表面病症”，深挖背后廉洁风险，强调“工作作风是项目压舱石”;同时主动深入施工班组，以轻松交流排查廉洁隐患，既让管理人员认识到自身不足，也让一线班组感受到党组织关怀，实现“纪律约束”与“情感凝聚”双效统一。

坚持监督检查不松劲，勇当实干担当的“践行者”

　　该公司构建“日常+专项”监督体系，各部门按职责开展全覆盖日常监督，针对检查发现的问题，建立“一问题一台账”，明确整改责任人与时限，实行“销号制”动态督办;纪检监察部发挥“再监督”职能，通过定期检查、随机抽查和“回头看”，严防“纸面整改”，同时强化审计监督与纪检监察联动，对违规违纪线索快速核查、严肃问责。

　　各党支部积极落实公司监督要求，建立常态化监督自查清单台账，对发现的管理漏洞立行立改，将“检查整改”落到实处，以“实打实”的监督成效倒逼责任落实，推动项目高效推进。

　　(马正权 杨培超)