不高却壮实的身材，黝黑且密直的寸发，宽宽的额头、谦和的眼神、圆润的国字脸，还有那憨实的微笑，5月21日，见到35岁的李战平——这个管理着长庆油田最大的采气作业区、担负长北国际合作项目生产作业组中方经理的陕西“楞娃”，留给人的第一印象：可亲、可信。
    说起参与长北国际合作项目的感受时，李战平语出惊人：“在国际合作项目，你的作用和权益是要靠自己的才干和行动赢来的，而不是靠别人的施舍或者是所谓的‘斗争’得来的……”2006年5月，李战平应聘到中国石油与壳牌公司合作开发的长庆油田长北天然气开发项目，担任生产作业组仪表工程师，正值长北天然气处理厂建设工程如火如荼。
    初来乍到，面对即将完工投产的全新的天然气处理工艺流程及设备系统，面对壳牌公司管理人员怀疑的眼神和不信任的工作分工，李战平说:“愣了，直接就愣了！不懂的东西太多了，需要学的东西太多了，每时每刻都用来学习，都感觉不够用……”
    从系统理论概念开始，到工艺流程、结构原理、操作程序、故障判断分析、维护维修标准，李战平盯着20多个系统，一个系统一个系统钻研。白天，钉在施工现场，跟着施工技术人员和壳牌公司专家对照《工艺流程图》、《因果关系图》、《逻辑连锁图》等各种设计图纸和《操作手册》，一遍遍请教，反反复复研究；晚上，给中方操作员工上培训课，回到宿舍再继续钻研图纸，整理学习心得、编写培训教程和中文版的《操作手册》。
    李战平说，那半年时间，各种工艺流程图和操作手册，就翻阅烂了三茬。
    就是在这种近似“疯狂”的学习和钻研中，“楞娃”李战平，不仅自己全面掌握了所有系统流程和操作技术，还将所学总结为一套简明扼要的培训教程，使枯燥难懂的操作技能，在他的培训课上变得易懂易学更有趣，让62名操作员工们在最短的时间里较好掌握了各项操作技能，全部通过了外方的上岗考核。2006年12月14日，当时中国陆上自动化、数字化程度最高、用工量最少的长北天然气处理厂，一次性成功投产。这个成绩，不仅为李战平和中方操作员工赢得了掌声，更为他们赢得了外方的尊重和信任。两个月之后，李战平就被提拔为生产作业组中方副经理，全面负责长北项目的设备维护维修工作。
    此后，李战平和他的同事们，逐渐从作业者——壳牌公司管理者手中，分得了更多的工作责任和担子。
    工作出色的李战平，不断以自己的实力和业绩赢得了中外双方领导的信赖和认可。2011年初，他被任命为长北项目现场作业副经理、生产作业组中方经理、采气二厂作业一区经理兼支部书记。
    李战平说，工作13年了，最感遗憾的是只陪母亲过了两个年。
    说起业余生活，李战平说他最喜欢《爱拼才会赢》这首歌。他说：“这歌很励志，感觉就是专门写给我的。我是农民的儿子，从考上大学到油田工作，到国际合作项目再到娶妻生子，‘爱拼才会赢’一直激励着我！”（殷林峰）