跟帖评论自律管理承诺书 不良信息举报电话：陕工网(029-87344613)近年来，航天四院7416厂五车间刘浩班组在安全文化和质量文化等方面进行了一些新的尝试，得到了一些启发。用别样的班组文化春风化雨，激发班组活力。
每天上午工作前，该班组实行安全事项检查确认制度，在工作前把所有能遇到的安全注意事项，全面考虑到位，以文字的形式让大家在工作中相互关注、互相提醒、互相帮助。针对青工较多的人员结构情况，组织开展“三比三无”主题实践活动，在员工中积极提倡安全1+1活动，每个班次都有一名安全生产帮扶对象，在工作中互相关心，互相交流，互相监督，注重人性化、亲情化的安全理念管理，通过谈心形式向大家传输正确的安全思想，提高安全意识，使抽象的安全管理变成员工们易于接受、喜于接受的亲情活动。
该班组还搭建交流平台，促进文化常态机制管理。组织劳动竞赛和技术比武活动，详细划分了四个班次并确立四个班次的带班长，结合实际，开展各班次竞赛和技术比武活动，为各班次成员搭建起交流、沟通、展示才华的平台。为不断提高员工的专业技能水平，成立了提高漆层表观质量的技术攻关改进小组，成立解决产品防锈、标识发虚、总装产品一次合格率的QC小组活动等等。在生产过程中争当无违章班次，开展规范员工操作细节等活动，使班组的质量文化建设在日常工作中形成。
坚持每季度评选“优秀员工”活动，不断提高各班次人员的积极性，针对各班次特点，选树示范点。在员工中开展“师带徒”“传帮带”“结对子”活动，通过规范完善各类规章制度，员工之间进行专业技术，岗位技能帮扶，互定目标，共同提升。通过总装、喷漆、铅封等技术大比拼，确定“喷漆高手”“对接能手”“水清理干将”“试车英雄”“铅封王”等组内技能人才代表，明确员工们学习的榜样。班组以优质服务为重点，提出“优质服务、顾客至上”的服务理念，不断提升执行力，以点带面促进班组文化建设落到实处。
在班组文化建设实施考核过程中，注重实效，坚持做到“三结合”：即将定期考核与不定期检查相结合，将班组安全文化等单项考核与班组建设综合管理工作考核相结合，将班组文化建设与企业双文明建设考核相结合，促进班组文化建设不断提高。（司元）
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