面对漫长的煤市寒冬，陕北矿业公司向内用力，从提煤质和降成本两方面入手，依靠两线作战，助力企业渡危求进。1至9月份，该公司原煤完全成本同比降低9.5%，主要生产矿井原煤平均发热量同比增加40.39大卡。
　　提煤质，需顶层设计更需具体落实
　　煤市进入寒冬后，煤炭质量成了企业的生命线。为提高煤质，该公司从上强化顶层设计，从下严格措施落实。
　　根据各单位地质条件，该公司下达了不同的煤质“红线”管理指标，规定韩家湾煤炭公司混煤发热量不得低于5000大卡/千克；涌鑫矿业公司安山煤矿混煤发热量不得低于4500大卡/千克。
　　公司煤炭运销部、运销集团陕北销售分公司以及生产矿井的煤质检测数据作为煤炭产品质量“红线”考核依据：月度触犯1次煤质“红线”者给予口头警告，触犯2次则处煤质管理责任人员万元罚金，触犯3次及以上者则视同安全生产事故予以追究处理。通过刚性执行奖罚政策，倒逼干部职工千方百计抓煤质。
　　在具体落实中，涌鑫矿业公司按照“煤质全员管控”思路，进一步划分了煤质责任，要求原煤生产区队负责综采工作面煤质，掘进区队负责掘进工作面煤质，井下运输单位负责控制杂物、外水进入运输系统和煤仓；韩家湾煤炭公司提出“煤质全程管控”策略，要求从生产源头控煤质，从拉运环节稳煤质，从洗煤环节提煤质，从化验环节盯煤质，通过强化过程控制，确保最终煤质让客户满意。
　　今年前9个月，涌鑫矿业公司末煤平均发热量基本稳定到煤质红线以上；韩家湾煤炭公司原煤平均发热量为5400.33大卡/千克，较去年同期增加40.39大卡。
　　降成本，靠管理优化更靠技术革新
　　降成本是应对煤市寒冬的又一利器。为实现成本精细化管理，确保年度成本不超支，该公司适时成立了三大费用中心，严格控制九项成本费用的增长。
　　三大费用中心指的是原煤成本、电力制造和非生产性成本费用中心，九项成本费用包括由生产技术部负责控制的支护材料、吨煤掘进成本，由机电物资部负责控制的机电材料、电费、修理费，由人力资源部负责控制的职工工资和职工教育经费，由煤化工部负责控制的乾元电力制造费用，由财务部负责控制的非生产性费用。公司就五个部门控制的成本费用项目下达了考核指标，将其纳入月度部门目标管理考核中，严格执行考核兑现，确保可控成本不超支。
　　降低成本，除了优化管理，更要依靠技术革新。该公司提高技术创新奖励标准，积极发动职工群众开展科技攻关。韩家湾煤炭公司将采煤进刀方式由单面进刀改为中部斜切进刀，减少了破碎机卡堵现象，一刀煤采煤时间由过去3小时降低到2小时。涌鑫矿业公司实施的安山煤矿203刮板运输机改造，单月节约费用3.5万元；实施的井下探放水封口器改造，仅3个工作面就为企业节约资金200万元。
　　据了解，1至9月份，该公司原煤完全成本110.12元/吨，同比降低9.5%“非生产性费用”同比减少133.95万元，降幅为10.25%；电力产品制造成本较同期0.3004元/度减少0.0973元/度。
　　（安文光）