陕工网讯 为积极响应陕西省煤层气公司“大成本”理念，落实降本增效，韩城天久公司迅速行动，针对自身实际、结合自身特点，拿出对策，使成本管理理念深入人心，奋力推动公司实现高质量发展。

　　让人财物实现更加高效协同

　　一季度以来，公司财务资产部已3次深入玉华、小保当等各项目一线，2次开展优秀企业对标学习活动，梳理各业务流程，找出效率低、成本高的薄弱环节，借鉴标杆企业最佳实践，优化作业工艺流程，减少冗余和浪费，压缩非必要成本。依托信息化、智能化技术，推进业财一体化管理，实现人财物的高效协同，借助煤层气公司财务数智共享平台推行无纸质化审批流程，财务管理人员能在第一时间了解项目反映成本费用的发生情况，并及时反馈，管理部门可及时制定相关对策，用“看得见”的数字为业务管理决策提供支撑。

　　项目“省下来”的都是“赚的”

　　编制并严格执行全面预算，将成本控制责任严格分解到各部门、各岗位，将节支降耗目标层层分解、逐级落实。重点加强地热能开发、重大工程设计等关键项目的成本管控，严把预算关口，从源头上杜绝铺张浪费。地勘和地热等项目材料多方比价后，通过厂家直采，跟踪价格变动规律，把握采购时机和采购数量，选择更优惠的付款条件，采用分期付款，降低材料采购成本，增加经济效益。

　　科技赋能实现提质增效

　　依托技术研发部，成立地热、冲击地压等“四个中心”，瞄准地质勘探前沿技术，加大科研攻关力度，加快推进新装备、新工艺、新软件的研发应用，推动关键实用核心技术攻关取得突破。成功申获高新技术企业认定后，主动前往韩城市科技局汇报科研工作，了解最新科技政策，最大限度争取税收优惠。加快数字化转型，利用物联网、大数据、云计算等新技术，着力推动公司“四化建设”，实现生产过程的精准管控，大幅提高设备利用率、队伍作业率。

　　激发人员潜能和组织活力

　　继续推进项目机构、编制、人员优化，新增设2个部门，管理和生产人员各司其职，打造简约高效的现代化企业治理体系。健全完善岗位绩效工资制度，3次优化绩效考核管理办法，加大收入分配向科研人员、技术骨干、一线员工倾斜力度，让“干得好、干得多”的员工得到更多回报。创新人才培养使用机制，开展中层管理人员公开竞聘，畅通员工职业发展通道，让更多90后走上管理岗位，为各类人才脱颖而出、大展拳脚提供广阔舞台。(谭玥梅 岳媛)