陕工网讯 为扎实做好节后收心工作，节后以来，陕煤建设矿建三公司多管齐下收人收心收思想，确保全体干部职工迅速完成从“年味”到“岗位”的状态换档，齐心奋战首季“开门红”。

　　收心归位出“实招”。“大家要迅速把心思和精力转移到工作上，调整好工作状态，全面抓细抓实2024年各项重点工作。”开工首日，该公司层层召开节后收心专题会议，并对节后各项重点工作进行再安排再部署，动员广大干部职工尽快调整心态，全身心地投入工作，迅速把过节的热情转化为安全生产的工作热情，做到“收假即收心，收心即尽心”。针对返岗人员，该公司组织各项目部以“收心会”为切入点，通过对陕煤建设集团节后复工安全生产专题会议精神、安全警示案例、施工组织、现场安全防护设施、设备运行、操作规程要点等内容进行学习，引导职工快速投入工作状态。

　　安全检查讲“全盘”。节后复工复产是安全生产的关键时期，该公司领导班子成员及相关部门兵分多路，深入现场，到基层项目部进行井上、井下复工安全检查与现场确认。井上重点对消防安全进行检查，对各场所消防器材配置、应急照明、电气设备进行详细检查;井下重点检查各系统是否正常，对掘进设施设备进行全面检修，确保作业前各设备试运转正常，并对顶板、机电运输、一通三防等方面的安全管理进行地毯式排查，形成专项检查报告，逐条进行闭环整改，确保安全生产工作有序开展。自复工检查以来，下发隐患整改通知单5份，排查隐患13条，经复查已全部落实整改。

　　落实工作有“抓手”。该公司锚定2024年重点工作，通过分解任务、谋划年度规划、践行主体责任，不断推动公司各项工作迅速、高效落实。为防止节后思想松散、管理松软、纪律松懈，该公司重点在精准落实上做实功、求实效，在抓落实上推行“清单式”管理、“复命制”闭环机制，确保各项工作“快”字当头，“稳”字托底。对于安排的工作、明确的任务、提出的要求立竿见影、立说立行地执行，由专人建立“问题清单”，进行督办管理，确保各项工作落实落地、取得实效。同时，工作事项完成后，通过当面、电话等方式进行“复命”闭环，有效提高工作落实质量和办理实效。

　　作风建设促“提升”。复工复产期间，公司党群工作部联合人力资源部采取“四不两直”、现场查访的方式，对机关科室、项目部管理人员到岗情况以及井下生产值班、跟班情况进行逐个排查，严查缺岗缺位、未履行请销假手续等问题，严防出现岗位“空城计”、工作“开小差”、干事“没状态”等“节后综合征”，持续强化监督力度，不断释放作风纪律常抓常严的强烈信号，推动干部作风持续向好。同时，要求各级管理人员要切实增强责任意识、担当意识，把工作重心落实到现场工作的每个环节，确保生产有序推进。(孙娟)