“这家企业招聘条件我都符合，我想去试试!”“公司薪酬待遇不错，薪酬分配也不是‘大锅饭’，激发了大家的工作热情。”……近日，长安大学应届毕业生胡同学收到了中铁一局集团电务工程有限公司的录取通知，将在本月正式入职。

　　近年来，中铁一局电务公司“双一流”院校毕业生引进比例逐年增加，为企业的高质量发展提供了持续向上的人才保障。“高质量发展如何吸纳人才?”“如何激发员工内生活力?”“如何让员工成长成才?”是他们一直在探索的问题。

引才聚智

　　如何营造识才纳才聚才的良好生态，让电务公司成为各类人才大有可为、大有作为的热土?

　　电务公司组成专班每年根据发展战略、专业结构、专业发展、人才流失等综合分析，制订下一年度人才引进计划，其中把校园招聘列为人才引进的主要模式。通过加强与传统铁路院校的战略合作，与西南交通大学、兰州交通大学、大连交通大学等院校进行深入交流、座谈，为校园招聘带来正效应。

　　“我们在‘双一流’人才引进上持续加大力度，制定人才引进激励政策，建立专项培养金和一次性就业补贴，提升了人才吸引力。”电务公司人力资源部部长侯二蒙说。

赛场相马

　　是骡子是马，拉出来遛遛。“赛马比拼”就是赛场冲关，赛马力更赛实力，敢于竞争、善抓机会、勇当先锋的“骏马”才能脱颖而出。

　　电务公司借助陕西省“中铁一局杯”职业技能竞赛平台，每年开展不少于一个工种的职业技能竞赛。在赛场“相马”，员工同台竞技与技能交流同步进行，在比赛中对员工表现“把脉问诊”，精准掌握一批敢扛事、愿做事、能干事的优秀人才。

　　竞赛不是目的，最终目的是推动高技能人才工作创新发展。电务公司党委副书记、纪委书记肖建东说：“通过技能竞赛，有助于营造浓厚的比学赶超氛围，推动企业高质量发展。”

　　有了人才，积极性的调动靠什么?

　　靠政策，一个有吸引力、有感召力、有推动力的政策。

　　如果同一职级、同一岗位工资差距不大，“大锅饭”模式带来的不仅是员工工作热情的消磨，同样给青年成长成才造成阻碍。打破薪酬分配“大锅饭”，发挥绩效考核的正向作用势在必行。

　　有了这一想法，电务公司组建的专班通过实际调研，出台了《工程项目绩效考核管理办法(试行)》，在原有基础上完善了薪酬激励，体现按劳分配的市场化需求，为薪酬改革奠定了基础。

　　“只有让大家切实感受到多劳多得、奋勇争先带来的成就感，才能真正意义上调动大家的积极性和主动性。”电务公司人力资源部副部长吴奕梁说。

岗位练兵

　　人才工作，基础在培养，难点也在培养。

　　自2011年以来，电务公司陆续举办6期中层副职后备干部考试，逐年加大对基层一线的倾斜力度，向具备项目管理经验的项目经理倾斜，鼓励广大员工扎根一线。

　　注重发现干部的专长和最适合的岗位，才能做到人尽其才，才尽其用。为加快青年干部培养，电务公司坚持“岗位练兵”的培养方式，各专业化分公司、业务部门有意识地将重点培养对象下放到重难点项目锻炼，给岗位、给待遇，实施轮岗交流、交叉任职，进一步完善了人员结构。“通过现有的轮岗机制，我从项目一线来到企业经营开发中心，不仅拓宽了业务面、开阔了视野、增长了才干，还提升了我适应企业高质量发展的新要求。”员工张健说。

留住人才

　　以一流平台集聚人才，更要以一流服务留住人才。

　　电务公司近年来持续抓好严管厚爱，要求基层班子成员每人每年与基层项目、一线员工谈心谈话，并做好记录。

　　“此项工作纳入公司党建考核内容，进一步督促各层级加强对人才的关注度，及时有效解决员工的心理问题，降低人才流失率，为人才成长保驾护航。”电务公司党委书记、执行董事何健说。

　　面对新入职高校毕业生，公司制定《“00后”新员工培养补充通知》，围绕休息休假、保底工资、后勤保障、双导师配备、交流沟通等16项内容，聚焦人才普遍关切的“关键小事”，为员工提供便利。(郭雪婷)