五月份是陕西延长石油集团有限责任公司企业精神学习宣传月，5 月2 2 日，延长油田公司党委组织党员干部前往南泥湾大生产红色教育基地和“埋头苦干”精神发源地七里村采油厂延长石油历史教育基地现场学习，感悟历史，汲取力量。

　　日前，延长油田研究制定了《2 0 2 1 年成本管控方案》，这是延长油田在石油市场逐渐回暖向好的形势下，发扬艰苦奋斗精神，牢固树立“一切成本皆可降”的管理理念，坚持降本增效工作“满弓满弦”不松劲，精准施策，靶向发力，打出降本增效、提升发展效益的“组合拳”。

　　该方案紧扣生产经营管理任务和成本费用控制指标，对准制约成本效益的主要矛盾和问题，明确了1 7 条提质增效和2 4 条管理降本具体措施。降本增效工作与去年应对低油价2 5 条措施相比，范围更广、力度更大、措施更细。

　　“扩大周期注水实施范围，力争全年降低注水成本5 0 0 万元;强化工程造价管理，石油勘探开发投资节约4 3 0 0 万元……”1 7 条提质增效举措立足于破解油田高质量发展的瓶颈，对立体勘探、科技成果转化等关键环节提出具体路径和量化指标。

　　“持续优化老井挖潜项目，鼓励自主实施挖潜，挖潜成本较年计划节约5 5 0 0 万元;整体关停低产低效区块注水井、边远注水井、无受益井注水井，力争节约注水费用2 6 0 万元……”2 4 条管理降本措施着力推动油田开发方式、管理模式的变革，推动降本挖潜在精细上发力。

　　据了解，延长油田今年前4 个月生产原油同比增长1 %，投产新井却同比降低2 3 .5 %，电费同比降低4 .0 4 %，成本在持续压缩下还控制在计划线内运行。事实上，在高质量发展、千万吨规模稳产3 0 年的主基调下，延长油田提质增效、管理降本工作始终保持强劲的力度，一直往深度推进。

　　该公司所属的子长采油厂余家坪项目部是延长油田数字化建设，利用新设备、新技术，实现间歇采油科学化、规范化，降低运行费用的成功试点。4 月份完成1 7 口油井二次压裂改造，现在平均日产原油稳在2 吨以上，较压前平均日产0 .2 吨增长1 0 倍。项目部注水技术负责人熊圣呈说：“这么好的效果得益于精细分层注水的实施，恢复提高了地层能量。”

　　七里村采油厂是延长油田有序采油制度的发明地，该厂郑庄采油队现有采油井2 6 2 4 口，平均开抽时间为7 .9 小时。目前，该队党支部支委与技术骨干成立油井间抽项目组，寻找油井产量和抽油时间的最佳对应关系。副队长赵景龙介绍：“截至5 月1 3 日，我们已经对3 0 0 口日产量在5 0 公斤左右的油井，实行周采一日制度。现在正在对2 7 0 口日产量在1 0 0 公斤左右油井进行精细测产。”

　　该公司宝塔采油厂冯庄采油队在党史学习教育以来，成立党员降本增效、小改小革小组，自制抽油机匣箱环保回收装置、抽油机驴头绳等，实现创新创效5 .5 万余元。该队党支部书记高尚辉说：“延安时期，老一辈延长石油人在艰苦条件下，苦干加巧干，生产原油突破千吨，作出了重要贡献。每学一次这段历史，就会给人以极大的精神感召。”

　　与此同时，延长油田的志丹采油厂、吴起采油厂正在积极推进集成改革创新试点工作，为油田低成本、高质量发展探索新路子。

　　目前，通过党史学习教育，延长油田各级党组织把发展好企业作为最大的实事，从生产经营管理的各个环节着手，寻找每一处有可能的增效降本空间，精打细算每一笔开支，算效益账、干效益活、产效益油。加强油井保养、设备维修、用电管理、修旧利废、原油管护等工作，全面掀起劳动竞赛、小改小革等创新创效活动。（陈天举）