跟帖评论自律管理承诺书 不良信息举报电话：陕工网(029-87344613)在复工复产中如何打赢疫情防控阻击战和生产攻坚战?记者在航天科技集团六院看到，一线干部职工克服一切困难，有序复工复产，在非常时期，展现出了航天人不一般的风采。
走近平凡的他们，打赢“两个战役”的“不平凡”信念和力量随处感受得到。
程喜文：任何一个战役输了都会抱憾终生
作为生产一线的兵头将尾，六院7103厂5车间装配二班班长程喜文明显感觉复工后，他肩上的担子更重，压力更大了。
他们班组有20个成员，返岗复工的前提是要做好疫情防控。复工前，程喜文把班组里每一个成员的“底数”全部摸排清楚——春节期间有没有外出?有没有密切接触史?来回乘坐的交通工具有没有与媒体公布的出现疑似病例、确诊病例相同的车次与航班?
程喜文对每个人问得很细，查得很严。“要确保所有复工的同志都符合规定，这既是对职工好，也是对集体负责!”程喜文说，院里上下对返岗复工的要求很严，班组长做不好，这些要求就会落空。
2月12日，厂里开始复工，程喜文的事情更多了。他既要负责防护用品的组织发放，又要张罗着工作场地的消杀，还得做好现场的巡视检查。岗位与岗位之间的距离是否满足防控要求?程喜文看得认真，查得严格，发现问题，及时提醒。
一位结束了14天居家隔离的女职工告诉程喜文，上班前总担心上班后自己不小心被感染，看到车间防控措施做得这么严格、这么细致，就完全放心了。
面对疫情防控下复工复产出现的一些新情况新问题，程喜文感到，要打好这“两个战役”着实不容易。现在生产装配中可能会遇到一些困难，比如产品上下游车间复工的人员不足，协调配套厂家还没有复工等等，都会给班组的复工复产带来一些意想不到的困难。
尽管所在班组到17日已实现95%的复工(仅有1人因为隔离期未满，不符合返岗要求)，可由于疫情防控需要，还是做不到满负荷运行。但这些，并没有让程喜文感到悲观。他觉得岗位上一个个坚毅的眼神就是动力，眼前的困难是暂时的，未来会更加美好。
面对疫情防控与科研生产“两个战役”随时可能出现的困难与挑战，程喜文表示，无论面对什么困难或者考验，他们都没有理由后退，也不会后退，而且那颗想要努力工作的心，不允许他们输掉这“两个战役”的任何一个。“任何一个战役输了，我都会抱憾终生。”程喜文说。
田国文：只有做到“两确保”才能实现“两不误”
身为11所流体事业部副总经理、党支部书记，田国文认为，只有确保了职工生命安全与身体健康，才具备了打赢“两个战役”的基础和前提，因此他告诫自己，一定要自觉地把抗击疫情的责任履行好，把事业部制定的复工复产措施落实好，否则就是失职、渎职。
田国文与事业部其他领导一起，认真摸排事业部所有人员的情况，什么人什么时候符合复工要求，做到心中有数，措施有效。为保障浙江逸盛备件供应、急件维修等工作，2月3日起，事业部在保障职工健康安全的前提下，根据生产任务需要，组织最小范围符合疫情防控要求的职工，提前返岗工作。
提前返岗期间，他们又统一预定午餐，采取所里配发事业部采购外加个人准备“三管齐下”的办法，确保职工防护用品的供给;并要求职工尽量减少外出，最大程度地保障安全。
2月10日，所里全面复工后，田国文更忙了，操的心也更多了。他给党员做思想动员时说，当前疫情防控就是一场战斗，共产党员必须以实际行动，做到“三个出来”，平常时刻看得出来，关键时刻站得出来，危急关头豁得出来。
每一天，他都要统筹安排复工人员风险排查和上岗审查，稳妥有序推进复工复产，保证生产任务按期完成。
即使回到家，田国文满脑子装的还是今年的任务指标，疫情可能带来的影响。
“虽然有些紧张和担忧，但是我仍然对未来充满信心!”田国文说，“现在正是需要我们‘越是艰险越向前’的时候，比起很多人正遭受的病毒折磨，我们面临的这些困难又算得了什么?”
所幸的是，事业部承担的国际化市场业务并没有受到多少影响。复工复产后，出口日本的合同额1100余万元的破渣机项目，将按照原计划交货;而出口俄罗斯的合同额同样为1000多万元的高速泵项目，经友好协商，俄罗斯方面答应可以延后一个月交货。这让田国文内心的压力减缓了许多。
面对仍然肆虐的疫情，田国文看得很是淡然：明天，或许还会遇到困难，甚至更大的困难，但团结就是力量，我相信所有的航天人都能够战胜眼前的困难。
刘昌国：两个战役航天人有优势也需要借鉴
801所打赢“两个战役”的任务与责任，让身为发动机事业部部长的刘昌国，感受到巨大的压力与挑战。“即使没有疫情暴发，要完成2020年的任务形势都相当严峻，而现在更是难上加难。”刘昌国感叹。
发动机事业部拥有44名员工、既要承担设计还要完成生产，对担负空间推进系统研制的801所来说，其重要性与特殊性不言而喻。面对做好疫情防控与型号任务攻坚的双重挑战，善于动脑筋的刘昌国开始琢磨着应对办法。
通过学习领会中央和上级文件精神，特别是集团公司、院所党委关于做好疫情防控的系列安排，刘昌国豁然开朗了。
“其实打赢疫情防控阻击战与型号任务攻坚战是相通的，对我们航天人‘严慎细实’的优良传统而言，做疫情防控工作正好用得上。”刘昌国说，全国人民当前同舟共济、守望相助，科学应对、精准施策，全力打好疫情防控阻击战的一些经验，同样值得在型号任务攻坚战中加以学习。
刘昌国开始按照这一想法，实施他在发动机事业部打赢“两个战役”的一系列举措。从“严谨、慎重、细致、务实”四个层面，对事业部疫情防控作出安排，确保防控工作思想到位、措施到位、落实到位、检查到位，特别是围绕防控中的短板、弱项，采取措施，堵住疫情防控工作的漏洞。
围绕如何打赢型号任务攻坚战，刘昌国采取的是“抓两头(既抓设计源头，又抓生产小组启动任务这一源头)，抓两外(既抓所内部门之间的外协，又抓与所外兄弟单位之间的外协)”的办法，推动工作进度，确保工作质量。
刘昌国仔细分析了当前型号任务面临的困难，在事业部微信群里给全体职工发了一封公开信，信中说：
有的困难是可见的，有的困难是无形的，但办法一定会比困难多……没有返岗的同志，可以在家好好琢磨一下今年的重点工作和完成任务的想法。已经复工的同志，在做好一季度手头工作的同时，未雨绸缪，梳理一下做好二季度甚至三季度工作的措施。让我们拿出自己最强的战斗力，坚守岗位，履行职责，共克时艰，尽早战胜疫情，坚决打赢型号任务攻坚战!
发动机事业部职工的激情，彻底被这封公开信点燃……
本报记者 王何军
关注公众号，随时阅读陕西工人报
