跟帖评论自律管理承诺书 不良信息举报电话：陕工网(029-87344613)“路所、陈所，你俩又该上去领奖了，这怕是第二轮了吧，专业技术人员的奖励也让我们感受下呗。”砖井作业区一名技术人员“调侃”道。“其实我也想雨露均沾，可是实力不允许啊!”陈所笑着说道。
这是第六采油厂召开的第二届油气田开发岗位业务能力竞赛闭幕式上的一个小插曲，在本届竞赛中，地质所和采油工艺所包揽了3/4的个人奖和团体奖，展现出该厂在专业技术人员的培养上又上一个新的台阶。
专业技术人员是企业人才梯队的核心力量。近几年来，采油六厂不断加快对专业技术人才的培养，通过“送出去”、“请进来”双向结合，让专业人才再回炉、再知新、再提升。与此同时，对专业技术人员业务能力的检验也成为该厂专业人才培养过程中一项关键的环节，在本届竞赛中，特地邀请西安石油大学教授、油气开发研究院专家以及采油三厂地质所技术员进驻竞赛裁判组，既提升了本次竞赛评判的规范性、专业性，也加强了专业技术人员对自身业务能力的认知，还审视了该厂技术人员的在兄弟单位间的同级水平曲线。此外在竞赛人员上，要求了各参赛队伍领队副经理的参赛，实现专业技术人员全覆盖的同时，又加强了对骨干领导业务能力的考评与测试;竞赛项目上，“油藏动态分析团体项目”的加入，更是确保了竞赛项目的针对性、科学性、全面性，有效提升我厂专业技术人员团队协作能。
一直以来，采油六厂积极践行油田公司人才战略发展方针，抓好人才队伍的建设与完善，寻求打开人才发展新局面，今年采油六厂密切结合实际生产现状以及人员储备，创新人才培训新渠道、新方向，落实人才培养实效，由之前的单一的人才平铺式发展转变为“十字”发展模式，制定了《第六采油厂管理及专业技术人员双向交流工作方案》，机关科室及附属部门等共计30个单位30人参加其中，为期6个月，以纵向交流为契机，促进区块人才其发展。制定了《第六采油厂高技能人才流动培训方案》，41名技能带头人参与到8个作业区以及4个需求单位的培训中，历时长达6个月，以横向交流为契机，变革流动培训方式，真正发挥人才流动作用。
立足基层单元，抓好基层培育，树立基层风范。近几年来，采油六厂认真分析基层人口基数大、年轻化等特点，从技能操作、专业技术以及综合管理三个方面特别加强了对基层人才的培训、选拔、储备及再提升。在今年练兵比武中，8个作业区，35个生产单元，307名员工的积极参与到5个项目的比拼中，92名优秀员工脱颖而出。通过基层日常工作全覆盖，基层全员齐参与，基层素质再检验，营造良性比拼环境，做好基层人才技能发展，实现基层岗岗有人才，岗岗有担当。
完善的人才晋升机制是鼓励人才前行的最好动力，今年该厂严格按照油田公司要求，聘任集团公司技能专家1人，油田公司技能专家1人，厂首席技师1人，编制《长庆油田分公司第六采油厂高技能人才管理实施细则》，选聘技能大头人49名，并在技能带头人的津贴方面给予了很大提升，激发了其带动人才成长的动力。在考核机制上，实行“津贴业绩挂钩制”，在发挥技能人才带动人才成长上起到督促作用，进而疏通人才成长渠道，打造高技能人才金字塔。
（徐 杰）
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