今年至目前蒲白矿业公司的原煤完全成本，老区控制在250元/吨左右，新区控制在130元/吨左右。较2015年同期平均降低36.89元/吨，降幅达到20.12%。直接带来了显著的经济效益，在商品煤售价较同期降低17.28元/吨的情况下，同期仍实现减亏2.51亿元，实属不易。
　　安全成本可“防”也可“控”
　　以西固煤业安全生产十四周年为首，蒲白所属各生产单位中安全周期最短的建新煤化，安全周期也超过1800天。
　　谈起蒲白安全管理经验，第一条要数“人的安全行为专项治理”。从《蒲白矿业公司人的安全行为治理工作导则》的连续多年的强力推行，各矿井职工岗位描述考核通过6545人次，平均通过率83.6%，产生安全行为标兵、岗位描述标兵、作业标准学习标兵119人，在一批标兵的带动下，职工安全行为养成整体水平保持高位。第二条经验，应该是隐患排查治理的强力推行。今年截止目前，公司级组织的重大安全隐患集中排查整治行动等安全专项检查8次，“零点行动”32次，共查出各类安全问题和隐患366条，整改完成336条。第三条经验，就是加强重大灾害预防治理。蒲白老区都属于低瓦斯矿井，矿区安全重点在新区两矿，建新煤化公司突出瓦斯治理，建庄矿业突出水害防治。目前，建新煤化现有3套移动式瓦斯抽放系统和两套地面永久瓦斯抽放系统，矿井瓦斯抽采率达到56%以上，采面瓦斯抽采率达到70%以上，工作面上隅角瓦斯控制在0.3%以内，专业处于较高控制水平。加强建庄矿积水处理，坚持每周一次督查，矿井已建成一盘区直排系统，排水量达300m3/h，大于涌水量135m3/h，盘区采空区积水得到治理。
　　生产经营成本突出“管”和“放”
　　“管”的方面，一是由生产技术部门牵头，财务、人力资源等部门共管的成本管理体系持续发力,专项资金使用，主要是“两个杜绝”，即杜绝非安全生产性工程，杜绝采购新设备，加强内部物资调剂，减少资金发生等措施，提高资金使用效率。加强货款回收和流动资金管理，将有限资金用在刀刃上，上半年老区煤款收回5900万元，“走出去”单位收回资金1450万元。二是推行全面预算管理，科学测算、合理下达生产成本考核指标；三是严控材料、设备投入，原则上不购置新设备，实行内部调剂，新区统一“代储代销”，取消区队库房减少资金占用；四是加大修旧利废力度，按照“能修旧不购新，能自修不外委”的原则，减少了新的投入；五是严控期间费用一降再降，其中十项主要费用较上年同期下降了5%左右，从2012年至2016年上半年累计节约资金10.8亿元。
　　“放”的方面，从煤质和销售上，加大力度增效益。主要是把力量集中在新区优质煤上，从完善煤质管理制度、生产源头合理配采、煤炭洗选按用户要求入手，稳定适销对路的煤炭产品。上半年，蒲白老区的西固煤业煤炭平均发热量达4730大卡，新区“建庄牌”动力煤平均发热量达5370大卡，建新品质煤平均发热量5180大卡，两个矿的洗精煤发热量全部超过6100大卡。通过优化设计、采放新工艺、工作面生产循环，采用二氧化碳炮等新技术工艺，新区综放工作面顶煤回收率提高到85%上，块煤量增加20万吨以上，全年可增加利润约1600万元；生产系统优化共完成7项，可产生直接经济效益1238.9万元。
　　人力成本“退”“补”结合蒲白降低人力资源成本按照“机械化换人、自动化减人、信息化替人”的降本思路，合理人力资源配置，实现减人增效。
　　按照集团公司关于精简机构、实现扁平化管理的工作要求，公司已基本完成机构设置和定编定员，各级机关人员“只出不进、只退不补”，缺员内部调剂。基层16家单位重新进行机构设置、定员，公司机关机构设置由22个减少到15个。定员编制超定员部分原则上在2016年按40%比例核减，2017年按60%核减，2016年控制目标5887人，基层单位定编定员5730人，公司机关157人，两年内达到定编定员控制目标，减少1861人。富余人员分流安置，实行分类、分渠道管理，目前已有预计1202人办理离岗退养。
　　蒲白“走出去”战略实施两年来，基本做到了“走得出，站得稳”，正向着“效益好”迈进。煤矿运营公司、宝麟铁路运营部、煤化运营公司、实业公司新区物业部先后分流老区职工1180人，基本实现从“生产型”向“经营型”转变，在2015年实现0.5亿元收入的基础上，2016年确保收入超过1亿元。今年下半年还要争取分流安置合同工500人以上。（张莉）