本报讯今年是韩城矿业公司三年治亏创效规划实施的第一年，在陕煤化集团的大力支持下，韩城矿业公司全体干部职工在异常艰难的环境下，按照公司党政确定的治亏创效实施方案措施，奋力拼搏、以干克难，主动作为，大力推行降本增效、提质见效、科技创效、减人提效、盘活资产等多种行之有效的办法，取得了显著的成效。1—10月份，原煤生产平稳推进，任务控制在去产能规定产量之内；精煤产量完成126.89万吨，平均日入洗原煤5983吨；煤炭销售688.10万吨，超计划13.50万吨；掘进进尺24457米，比计划超额完成1587米，开拓进尺4516米，比计划超额完成666米；安全周期创历史最好水平，达到一年零四个月。公司整体工作呈现出产销两旺、向上向好的发展态势。
　　如何抓住后两个月时间，顺利实现集团公司调整后的经营奋斗目标任务，11月1日，韩城矿业公司党政主要领导召集中层干部召开任务措施落实会议，明确提出在安全、生产、经营、党建等诸多工作任务繁重的形势下，在保证安全的前提下，要落实好六方面的措施，确保今年公司各项目标任务的实现。
　　一是安全生产方面，要求各矿井各生产业务部门要在确保安全的前提下，精心组织好后两个月生产，做到稳定生产，坚决完成生产计划实物量指标任务。要求各单位要认真吸取重庆永川10.31瓦斯爆炸事件教训，加大隐患排查整治力度，涉及安全红线的隐患一律严格整改，明确一通三防、防治水等都是安全工作的重中之重，必须按照瓦斯综合治理措施执行到位；提升系统有任何问题都要坚决停下来整改，威胁安全的重大隐患也都要坚决停下来整改，切实做到安全生产。二是工程规划方面，要加快2号井的竣工验收力度，完善相关手续，明确时限，倒排工期。各部门都要全力以赴完成各自工作任务，确保按期竣工验收。三是煤炭销售方面，要严格按照市场价格执行，价格委员会每周要对市场价格的执行情况进行检查通报，确保经营效果不受影响。企管部门要牵头对销售的秩序真实程度进行调查，要明确职责，实行实时监控，每月定期或不定期组织夜间抽查。四是经营管理方面，要严格执行降本增效、班组核算、预算管理等措施，不因价格回升而放松成本管理，确保吨煤成本控制在指标以内。要完成兰利公司相关手续资产的移交工作；要对2017年经营管理具体指标进行真实详细地测算，为明年起好步开好头打好基础。五是党建思想政治工作，要积极筹备召开公司第一次党代会，做好换届选举工作；完成好“两学一做”争当创新标兵学习教育的各项工作任务。六是后勤保障工作，要加快职工家属区的供暖改造工程和天然气改造工程，为职工办实事，保障职工生产、生活正常供暖，矿区和谐稳定。（徐醒民）