本报讯为贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，总结煤炭行业在推动转型升级发展进程中取得的典型经验，分析判断形势，统一思想、理清思路，依靠科技进步，推动煤炭供给侧结构性改革，进一步推动煤炭行业转型升级，提高煤炭经济发展质量和效益，提升煤炭工业发展的科学化水平，由中国煤炭工业协会主办，榆林市委、市人民政府协办，陕西煤业化工集团承办的全国煤炭行业科技创新转型升级现场会于9月26日-28日在陕西省榆林市召开。
　　来自主要产煤省区煤炭行业管理部门、煤炭行业协会，大型煤炭企业集团，煤机制造、煤矿建设、地质勘探企业，煤炭科研、设计单位和煤炭高等院校等单位的代表400多人参加会议。国家发展改革委、科技部、工信部、国务院国资委、国家能源局、国家煤监局等部门和陕西省人民政府、榆林市委市政府的有关领导出席会议并讲话。现场推进会由中国煤炭工业协会会长王显政主持。陕煤化集团党委书记、董事长杨照乾在主席台就座。
　　会上，榆林市委书记、人大常委会主任胡志强致辞。工信部产业政策司副巡视员罗俊杰、国家能源局副局长李仰哲、国家煤监局副局长李万疆、国家发展改革委经济运行局副局长鲁俊岭、陕西省人大常委会副主任李金柱分别发表了重要讲话。中国煤炭工业协会党委书记、副会长兼秘书长梁嘉琨作《坚持科技创新，加快转型升级，推动煤炭工业健康可持续发展》的主题报告。中国煤炭工业协会副会长田会、解宏绪分别发布了中国煤炭工业协会《煤炭工业转型升级项目技术指南》和《关于煤炭工业“十三五”相关领域发展的指导意见》，并作了说明。中国工程院原副院长谢克昌院士做了煤炭清洁高效利用技术创新专题报告。
　　王显政在总结讲话时强调，第一，对当前煤炭经济运行形势，既要看到回升迹象，又不可盲目乐观。从近期煤炭价格回升的情况分析，一是严格控制煤炭总量的效果显现，二是国际市场煤价回升，三是煤炭经济运行的基础还不稳固。第二，对煤炭行业科技创新转型升级，既要看到有示范有效果，但也要看到有挑战有压力，任重而道远。一是国家大力推动能源结构调整，发展新能源、可再生能源，煤炭的基础地位受到挑战；二是推动煤炭由燃料向原料与燃料并重转变，推动煤炭自身革命，是适应新形势，促进煤炭清洁高效利用的大势。三是发展先进产能、淘汰落后产能是煤炭行业转型升级和改革发展的大局。要加强基础理论研究，要重点突破重点领域关键技术，要着力推进科技示范工程建设，要着力推广先进适用技术。第三，当前应高度关注的几个问题。一是高度关注控总量和稳煤价问题，维护煤炭市场平稳运行。二是高度关注企业的债务问题，有效防范企业经营风险。三是高度关注职工生活，维护矿区社会稳定。
　　杨照乾作了题为《创新驱动、资本催化，走错位转型之路》的典型经验介绍发言。发言中回顾陕煤化集团十多年的发展，总结了正反两个方面的经验和教训，提出了四点深切体会：一是遵循逻辑的阶段论；二是扬长避短的优势论；三是精打细算的成本论；四是海纳百川的开放论。并用十六个字对陕煤化集团转型发展模式进行了概括：以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型。同时，按照陕煤化集团的战略定位和发展模式选择，杨照乾指出，陕煤化集团在具体实践中，采取了六条转型升级的路径：一是去杂归核，优化结构。2014年5月，陕煤化集团提出了“去杂归核”发展战略,同时推出了十项改革举措，启动了关中老区资源枯竭、亏损严重的8对矿井关闭和3个煤矿项目的缓建工作。尤其2016年国家去产能政策下发后，列出关闭22对矿井、缓建4个煤矿项目，关闭炼铁高炉1座的退出计划。其中，退出煤炭产能2355万吨，占全省煤炭退出产能的50%；压减生铁产能60万吨，占全省钢铁退出产能的26%。二是吸纳科技，产业升级。近年来,陕煤化集团通过引进吸收再创新、集成创新、协同创新和自主创新等方式，依靠科技引领企业转型升级。目前，拥有省部级以上研究和技术中心22个，其中包括煤炭绿色安全高效开采国家地方联合共建工程研究中心、国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室、甲醇制烯烃国家工程实验室等5个国家级科研机构。在技术创新与攻关方面取得省部级以上奖项119个，申请获得专利1156件。三是横排竖写，延伸能源链。陕煤化集团坚持以煤炭为基础，大力发展煤电，积极推进煤制油、煤制气、瓦斯发电业务的同时，适时积极布局新能源。“十二五”以来，集团的燃煤发电产业已初具规模，在陕西、河南、湖南等地布局的火电项目，权益发电装机容量超过1200万千瓦。在黄陵、彬长、韩城布局的煤矸石发电、瓦斯利用以及粉煤灰和矿渣等废弃物综合利用已显成效。集团所属的彬长矿区瓦斯乏风发电、零排放矿区建设得到了国家能源局高度评价。在煤制油方面，集团自主开发的“粉煤气固热载体快速热解工业化技术”、“低阶粉煤回转热解制取无烟煤工艺技术”、“低阶煤带式炉气化—热解一体化工业化成套技术”、“中低温煤焦油全馏分加氢技术”等均达到国际领先或先进水平。同时，顺应新能源发展大趋势，在陕北及关中布局风、光发电项目，为集团转型升级开辟新路径。四是循环供给，拓展材料系。陕煤化集团目前形成了煤-焦-钢，煤—电-铝，煤-盐-PVC等传统材料产业集群。其中，北元化工PVC产量列全国前三，形成了“煤、焦、电、电石、聚氯乙烯、水泥”一体化循环生产模式。在新材料研究、新产业发展方面，集团已经取得新概念纳米流体能量吸收材料工业化制备技术；高性能三元动力电池及其正、负极材料制备技术；新型“碳酸二甲酯制苯甲醚”技术等8项成果，这些技术的突破和转化，引领陕煤化集团转型的方向。五是技术引领，错油煤化。错位石油化工的煤化工，是陕煤化集团实现煤炭清洁转化的压舱石。依托技术优势、产业基础和人力资源，按照大型化、专业化、一体化、精细化、集群化的模式，积极布局“清水煤炭清洁高效分质利用项目、渭北材料精细化工园区、榆林基础化学品综合工业园、榆林煤制天然气项目、现代载能一体化循环经济项目”五大煤化工园区，打通陕西省煤炭资源优势和相关制造产业的互联互通，把资源优势真正转化为经济优势。六是资本运作，高位嫁接。近年来，陕煤化集团先后参股长安银行、陕国投、幸福人寿保险，控股西安开源证券公司，并成立了陕西省第一家省属企业财务公司，控股的煤炭电子交易中心获取了第三方交易支付资格。目前，集团已形成涵盖银行、证券、保险、期货、信托、基金等门类齐全的金融产业板块。“十三五”，集团继续坚持实施产业经营和资本运营“双轮驱动”战略，实施上市公司资源、投融资平台资源和产业资源高效融合。最后，他引用管理大师拉姆·查兰的话结束了此次经验介绍：到了彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产。
　　会上，中煤科工集团、神华集团、中煤能源、淮南矿业、中国平煤神马集团、盘江股份、山东能源和百色百矿集团等8家单位在会上也作了典型经验介绍。
　　会议期间，与会代表分三路深入陕煤化集团基层有关单位就智能化开采工作面、煤炭分级分质利用、煤制油、煤制烯烃等现场进行了参观学习。
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